精益现场管理在线课堂
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
6S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。
6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业；
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功
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02
如何运用KANBAN进行生产管理
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03
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
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04
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一节. 现代IE的特征与运用水准（略讲）
1、传统IE走向现代IE的特征
2、如何衡量IE运用水准
3、IE与精益生产之间的区别与关系
4、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调
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第二节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、识别增值与非增值
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第三节、布局、产线规划、与内部物流运转
一）布局与流水线设计
二）企业物流运转与配送
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第四节、标准工时设置、产线平衡和标准化作业
1.标准工时对产能分析计划的作用
2、测量标准工时如何选取对象
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
4、 标准工时重新检讨与评估的契机与条件
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第五节、快速换模、换线，与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED如何更好的应用与提高效率
2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法
3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
4、生产线作业效率、运转效率与综合效率
5、设备综合效率（OEE）计算方法
6、生产停线异常分析与改善
7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
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第六节、 动作经济原则 与防呆、防错
1、动作分析小处着手
2、研究表明50%的动作是无效的
3、准确识别那些动作是无效的
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第七节、 学以致用，修成正果
1、 根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划
2、 学会推销自己和获得上司的认同与支持
3、 “宣导”与 “造势”
4、 找准切入点，不求**，但求更好
5、 排除阻力、团队协作
6、 成果展示，激励士气
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。
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2，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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