企业精益生产训练班有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-05
本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管
本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶。
课程目标
Course objectives-
01
掌握生产能力的计算方法
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02
掌握提高效率的点线面组合拳技术
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03
掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用
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04
掌握精益生产的发展历史与管理精髓
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲 生产制造技术概论
1. 生产制造技术发展历程
2. 世界及中国自动化生产现况
3. 案例分享
4. 小组研讨
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第二讲 数控技术
1. 数控技术发展
2. 数字控制技术组成
3. 如何实现变成技术
4. 案例分享
5. 家具行业如何实现数控技术
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第三讲 工业机器人与自动化
1. 工业机器人与自动化
2. 机器人分类
3. 自动化生产
4. 家具行业之自动化生产
5. 传统家具行业与现代自动化的差距分析
6. 课堂练习
7. 案例分享
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第四讲 如何实现工业机器人与自动化
1. 实现工业机器人与自动化步骤
2. 家具行业自动化人才战略
3. 贵司如何实现工业机器人与自动化
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第五讲 精益生产管理生产方式管理的基本概念与理念
1. 企业的目的
2. 不降低成本就无法提高利润
3. 降低成本＝提高生产性
4. 生产方式改变成本
5. 七大浪费 （案例）
6. 表面生产性与实际生产性的区别
7. 稼动率与可动率的区别
8. 整体效率高于局部效率
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第六讲 精益生产管理生产方式起源
1. 丰田TPS生产方式是如何起源的
2. 精益生产现况（案例视频）
3. 未来之路
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第七讲 精益生产管理生产方式
1. JIT准时化生产
2. 如何开展JIT
3. 决定JIT水平的周期时间
4. 拉动生产与推动生产
5. 自働化生产
6. 如何开展自働化生产
7. 工业4.0与智慧智能工厂
8. 小组研讨
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第八讲 精益生产管理改善的步骤
1. 陈述问题：去现场了解实施，并清楚的描述客观事实。
2. 分析现状：把大而模糊的问题分解为具体的小问题。
3. 设定目标：团队做出承诺，必须达成的目标。
4. 分析原因：努力找到引起问题的原因点，并追究根本原因。
5. 发展对策：为了去除根本原因制订谁，什么时候，做什么。
6. 实施对策：快速实施，寻求帮助，永不放弃。
7. 评估对策：评估结果和流程是否有效。
水平展开：成功的做法要横向复制，并决定新的目标。
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第九讲 开展精益管理管理工具与步骤
1. 精益生产的五大原则
2. 价值与价值流
3. 生产方式的选取
4. 6s与目视化管理
5. 看板管理
6. 均衡化生产
7. 生产线平衡技术
8. 流程改善技术—ECRS
9. TPM全员自主保全
10. 快速换模—SMED
11. 线平衡改善案例
12. 开展精益管理管理步骤
13. 案例
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第十讲 如何转变与提升管理现况
1. 如何改善现场工作
2. 现场改善改善与生产效率提升的关系
3. 如何实提升管理人员的工作效率
4. 小组研讨
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第十一讲 培训总结
1. 与企业管理层及学员自由交流
2. 培训总结
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富不错
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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4，对于我这个刚接触精益生产管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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