东莞班组长现场管理培训

随着经济全球化的发展，中国企业获得了广阔的市场空间。在企业的管理活动中，现场管理是一切管理活动的基础，整洁漂亮有序的现场管理是产品质量的基本保证，是提高生产效率，降低生产成本有效科学的方法。改善企业生产现场，可以为企业带来更大的收益。

通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等，提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法，内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战，有效地解决了中小企业生产厂长、质量部长、车间主任改善生产现场质量管理、提升产品质量的难题。

第一讲：生产现场管理

一、什么是现场管理

二、从精益角度看现场管理

三、中国企业的现场管理的特点

四、我国企业现场管理的关键所在

第二讲：生产现场管理改善意识

一、效率管理

1. 什么是效率

2. 什么是生产效率,什么是工作效率

3. 什么是设备稼动率

4. 生产现场导入生产效率及设备稼动率

二、改善意识

1. 改善给企业带来的影响

2. 改善的误区

三、浪费意识

1. 企业常见的浪费七大浪费

2. 消除浪费和零缺陷必要性

四、库存意识

1. 企业库存的来源和危害

2. 如何有效的消除库存

五、成本意识

1. 成本在哪里

2. 对企业成本分析

3. 降低企业成本从何处入手

第三讲：生产现场管理改善方法

一、识别和挖掘浪费

1. 识别和挖掘工作中的浪费

2. 现场中常见的七大浪费

3. 寻找浪费的4M方法

4. 实施持续改进的措施

5. 正确使用改善工具

二、现场改善的切入

1. PDCA循环改善工具

2. 识别并改善企业瓶颈

3. 改善的要诀

三、标准化作业

1. 认识和区分标准化和非标准化作业

2. 产距时间、作业顺序、标准在制品

3. 如何实现多工序操作

4. 多能工培养要点和技巧

第四讲：生产现场管理与改善的基础：5S现场管理活动的导入

1. 5S各阶段的推行要点

2. 5S升华与现场成本改善

3. 目视管理的水准

4. 目视管理工具介绍

第五讲：改善与生产效率提升

一、成本降低的方向

二、流线化生产车间班组级

三、管理的安定

四、实现生产线平衡，提升生产效率

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所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。