车间主任现场管理课程培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-09-15
生产现场管理培训课程导读企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法,只有做好基层管理
生产现场管理培训课程导读
企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法,只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了,企业管理的水平才会得到整体提升。
生产现场管理培训课程目标
●明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观
●结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧
●了解基本管理知识和管理员工的基本技巧
●掌握指导下属及改善作业的正确方法
●提高现场督导及执行能力
●强化基层团队建设力量
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一讲:班组长在企业管理中的作用
1、班组长管理的三大核心要素
2、班组长的承上启下定位
3、班组长必须具务的能力
第二讲:班组长的日常管理
1、确定生产任务
2、平衡生产能力
3、掌握生产进度
4、确定现场作业标准
5、班组长一日工作全貌
6、交接班管理
7、班前会
8、生产日报与绩效
第三讲:现场标准化管理
1、如何实施对人(作业者)的标准化管理
2、如何实施对机(设备)的标准化管理
3、如何实施对料(物料)的标准化管理
4、如何实施对法(方法)的标准化管理
5、如何实施对环(环境)的标准化管理
6、如何控制现场生产效率
7、如何控制现场生产质量
8、如何控制生产成本
9、如何控制现场安全
第四讲:现场改善技巧
1、怎样进行现场分析和诊断
2、合理布置现场的诀窍
3、现场分析的“六何法”及四种技巧
第五讲:现场七大浪费与治理方法
1、不良品浪费及改善方法
2、过量生产浪费及改善方法
3、过剩浪费及改善方法
4、动作浪费及改善方法
5、库存浪费及改善方法
6、搬运浪费及改善方法
7、等待浪费及改善方法
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现场管理的三个基本方法
一、看板管理。是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等状况一目了然地表现,主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。
二、5S管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础。同时还能拓展为6S,增加安全(SAFETY);7S,增加节约(SAVING);8S,增加服务(SEVICE)。
三、JIT管理。JIT管理(Just In Time),又称即时管理,零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间,使用需要的资源,生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。
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