生产现场管理培训班

现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养”就是形不成；整天忙得不得了却不知自己在忙什么。生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。这都是因为缺乏科学系统的生产现场管理方法，本课程将为你补上这一环。

1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈

2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新

3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费

4. 提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气

5. 最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等

一、现场管理的金科玉律

1、何谓现场

2、走进现场

3、当问题（异常）发生时，要先去现场

4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）

5、当场采取暂行处理对策

6、发掘真正的原因并将它消除

7、标准化以防止再次发生

二、生产活动的6条基本原则

1、后工程是客户

2、必达生产计划

3、彻底消除浪费

4、作业的标准化

5、有附加值的工作

6、积极应对变化

三、现场的日常工作

1、现场的质量管理

2、现场的成本管理

3、交货期

4、现场实际作业应把握的内容

5、现场的基本方法

6、现场的注意事项

四、现场管理实施方法

1、日常管理的要点

2、日常管理的进行方法

3、现场管理方针

4、列出你一天/一周/一月/一年的工作

5、自主管理

6、三检法

7、修理作业

8、执行生产作业指导书

9、抓住现场的主线

10、产量要心中有数

五、生产准备

1、生产准备的概念

2、生产准备的分工

3、现场管理中的生产准备

4、作为您的角色，您看看您需要做什么样的生产准备？

5、现场确认

六、作业日报的管理

1、作业日报的管理

2、作业日报的要求

3、作业日报的填写

4、生产统计方法

七、现场品质管理

1、塑造品质意识

2、品质是管出来的

3、执行力与品质

4、生产部门的QC

5、别指望IPQC

八、现场IE

1、工程平衡的重要性

2、协调生产能力

3、生产性

4、直通率

5、设置**的流程

6、如何改进流程

7、现场IE和生产系统

8、制造时间的分析

9、动作经济原则

10、时间研究

11、生产现场性管理

12、劳动者生产指标

九、目标管理与管理项目

1、什么是目标？

2、什么是目标管理？

3、目标管理的目的

4、科学合理的目标

5、常用的管理项目

6、管理项目与目标管理的关系

十、抓住重点

1、80/20法则：重要的少数

2、思考：你的工作中重要的少数是什么？

十一、晨会制

1、晨会的时间

2、为何开晨会

3、思考：晨会怎么开

4、晨会的内容提示

十二、标准与标准化

1、管理标准

2、作业标准

3、标准的几个特征

4、根据作用对象不同，标准的分类

5、根据生产要素，标准的分类

6、标准化的定义

7、标准的执行

十三、问题的把握与改善

1、问题意识

2、问题的种类

3、问题发现表

4、解决问题的步骤

5、有效对策和无效对策

6、改善的十二种方法

7、案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。

十四、P、D、C、A

1、PDCA循环法

2、PDCA循环的细化

3、PDCA循环的工作步骤和内容

十五、5S到7S管理

1、5S基本概念

2、7S管理

3、7S检查表

十六、看板管理

1、看板的形式

2、看板流程

3、看板管理的原则

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由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。