杭州车间现场管理培训计划

生产现场是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战。

然而我们经常可以看到：现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重；车间管理人员定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任；管理的下达方法、会议落实方法、质量控制方法、设备管理方法和责任、安全落实责任不清晰...针对这种情况，我们特开发了邀请生产现场管理这个课程，帮助企业提升企业现场管理能力。

1.转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

2.清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

3.掌握现场管理者做事原则与沟通方法

4.明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

5.掌握人际现场效率的本质。学会分析内部效率提升的控制方法

6.明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费

7.掌握提高工序效率的方法

8.掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率

9.建立起高效率的现场改善系统

一、开、篇

管理故事的启示

丰田为什么成功？

三星成功的基石是什么？

二、自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的最高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义

三、现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型

四、5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的最大盲区

五、5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例

六、定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计

七、5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL+OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化

八、现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板

九、5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键

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现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。