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合肥精益生产管理培训如何收费

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

导语概要

精益现场管理培训导读在制造业中,我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。在专业词汇中:精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益生产思想的目标是“用尽善尽美

精益现场管理培训咨询

精益现场管理培训导读

在制造业中,我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。在专业词汇中:精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造S M”、“流动制造F M”等术语。精益生产思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”这些说法都是有道理的,并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想。


精益生产培训课程目标

1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;

2、通过学习掌握沟通的技巧;

3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;

4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;

5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;

6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;

7、稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;

8、通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;

9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;

10、实现卓越的现场管理最根本的五大目标:提高品质(Q)、降低成本(C)、确保交货期(D)、确保人身安全(S)、提高员工士气(M)

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益生产之现场管理与改善课程大纲

第一章、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

一、企业现场现状“顺口溜”

二、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面

三、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策

四、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作

五、现场管理者在企业中所扮演的角色


第二章、生产现场管理者在工作中的使命

一、企业的构成与部门组织界定

二、生产部门的工作使命

三、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)

四、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质

五、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)

六、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合

七、生产现场管理者每天八小时的量化


第三章、何谓一流现场

一、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)

二、正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)


第四章、现场管理之品质管理

一、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

二、员工质量意识的再造

三、要求员工按作业指导书操作

四、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

五、控制:进料控制、过程控制、产品控制

六、从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员

七、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

八、品质不仅仅是取决于“质量管理”


第五章、现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)

一、计划不准

二、交货难保

三、计划要逐级下达

四、订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)

五、推进式交货流程

六、拉动式交货流程


第六章、现场管理之物料管理

一、ABC物料分类

二、物料编码

三、仓库“黑洞”

四、建立物料运作流程

五、仓库“超市”与建立“租界仓库”


第七章、现场管理之设备管理

一、一级保养

二、二级保养

三、三级保养

四、TPM(全面生产保全)


第八章、现场管理之人员管理—现场管理根本

一、马斯洛的五大需求

二、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系

三、如何塑造员工的危机意识

四、如何分类企业员工与管好员工

五、如何打造企业精神与信仰

六、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效


第九章、现场管理与改善

一、寻找工厂浪费的根源

二、消除工厂七大浪费

三、5问必答

四、IE方式浪费消除法

五、5S与6S管理的区别

六、3S管理

七、目视管理与看板管理


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老师介绍

The teacher introduced
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  • 合肥精益生产管理培训如何收费

    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

    预约讲师
  • 合肥精益生产管理培训如何收费

    楼晓蓉 实战生产管理训练导师

    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

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  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

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  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

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为什么学习精益生产管理?

在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表,以减少成本,提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系,在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解精益生产的含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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