精益生产培训班需要什么目标

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。

1、建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料

4、生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力

第一章、企业永续生存根基

一、案例讲解—预防与改进

二、制造业面临的挑战与问题

三、不同的经营思想决定了不同的命运

四、只有5%的运作活动是增值的

五、使企业永续生存的活动

六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战

八、精益计划的思想

第二章、生产计划的总体方案

一、生产计划总体

二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

三、案例+计算---主生产计划的制作

第三章、生产计划基础与依据

一、合理决定基准日程

二、计划时需考虑的生产因素

三、生产计划的5大标准系统与实操

四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

五、有效生产能力的决定因素

六、平衡物流的约束

第四章、生产能力计划应用

一、生产能力计划的要求

二、设计生产能力计划方案

三、案例+计算－－生产能力计划评估

四、扩大生产能力方案及其评估

第五章、物料需求计划

一、独立需求和相关需求

二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解

三、材料计划流程七步骤

四、实施MRP需注意事项

五、有效的采购交期控制10法

六、供应商的质量管制十法

第六章、生产计划时间进度安排

一、大量生产作业系统进度计划安排

二、少量多样系统计划管理

第七章、生产作业计划与排产管理实务

一、有效的产销链接方式

二、生产订单的评审与优先级管理

三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划

四、案例+计算－－生产日程安排

五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期

六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本

七、图解－－目视化的进度管理

八、造成计划的失真的原因与对策

九、交期作业及管制重点

第八章、生产计划的强力支持

一、高效工厂的奥妙

二、11种工具改善现场

三、优秀的生产设计方法

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1.通过精益生产现场管理的学习，我体会到，文化也可以规则化，简易化，机械化，通俗化的创造和完善。

2.通过学习宋志军老师精益生产课程，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面**结果的一种生产管理方式。

3.参加了这次的培训，精益生产的理念得到了扩展和提升，懂得了什么是真正的看板，懂得了什么才是真正的自动化，懂得了什么才是真正的精益生产。