杭州精益生产培训

1、建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料

4、生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力

第一章、现场发掘：问题的诊断和分析

一、什么是现场问题

二、什么是现场问题解决法

三、现场问题解决的基本意识

四、现场问题解决的具体步骤

第二章、现场淘金：问题的解决方法

（一）、设定生产运营管理基准的利器-节拍管理

（二）、对作业人员的改善-标准作业与作业标准

（三）、对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理

（四）、现场物流改善利器-意大利面条图的作用

（五）、SMED-设备快速换产背后的含义

（六）、如何进行装配生产线的效率改善-线平衡管理

（七）、生产现场基础改善的利器-5S与目视化

（八）、现场质理管理改善利器-质量管理道具

（九）、提升员工士气的改善利器-创意功夫与小组活动

第三章：从流程、生产计划与物流方面提高效率

一、供应链规划与供应商管理

（一）、供应链的构建与关系管理

（二）、布局、物流、信息流、资金流、库存分析、改进

（三）、供应链的运作程序分析、改进

（四）、供应商的选择、评估分析

（五）、供应商的质量体系审核

（六）、供应商的实务审核

（七）、销售计划、生产计划、采购计划一体化运作

（八）、供应链运作平台建设

（九）、供应链管理组织结构优化

（十）、供应链系统改进

二、生产计划与物料控制

（一）、销售计划、生产计划与出货计划的协调

（二）、生产计划与作业计划

三、现代仓储物流管理

（一）、从传统仓储向现代仓储物流服务的转变

（二）、仓储物流在供应链下的规划

（三）、物料需求管理

（四）、仓储进出存管理

（五）、现代物流体系

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1.听了这堂课学习到企业要以不断的改善、持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得学习运用。

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。