精益生产咨询培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-04
项目咨询服务
流程优化与精益现场管理？
领悟流程优化与精益管理的思想精髓
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1
认识流程，什么是流程
流程管理的四大作用， 一人经验，大众受用， 职权明确，解放管理者。 清除非增值活动, 提高工作效率。 投资回报大，效率提升快。 流程与执行力的关系。 流程与制度的关系。
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2
生产制造系统概述
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期， 生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环， 生产管理方法：目标管理。
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3
生产管理系统的维持与改善
改善与维持管理之关系，新思维的改善与维持观念，维持与改善的循环，改善的十大阻力，生产管理改善的3T策略，TPS丰田式生产管理模式。
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4
打造精益现场的七大工具
现场改善的IE手法，全员生产保养，标准作业书的制订，缩短切换时间，消除浪费、不合理，现场配置合理化改善，精益物流改善。
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5
强化生产作业流程标准化
生产作业流程分析，流程标准化，流程实施的保障体系 ，实行管理岗位AB角制度，建立督察检查机制，建立文字传达机制，建立现场高效可视化系统
老师介绍
The teacher introduced-
宋志军 中国式精益生产系统讲师
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师 -
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朱建农 生产管理培训师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师 -
刘秀堂 生产管理咨询师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师
往期学员学习体会
1.学习到了精益生产要我们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，
2.深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
3.老师讲的简单易懂，对于学员提出的问题，老师也会耐心的解答。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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