无锡生产管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-08-06
生产管理培训课程导读生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过
生产管理培训课程导读
生产运营是否达到良好的效果,关系到企业的发展基础!
企业经营状况如何,取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程,也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。
许多企业因生产运营管理薄弱,使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现,最终导致企业经营战略的失败。因此,加强生产运营管理极为重要。
生产管理培训课程收益
1、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一模块:生产管理基础
一:管理的概念
1:现代企业管理核心的转变:
2:精细化管理之内涵:3A管理
3:绩效之内涵
4:现代企业生产管理的两大管理宗旨
5:生产管理的思想理论基础
二:生产管理之内涵
1:企业三层级划分:基层团队----执行层?
2:现场管理的特点
3:生产管理者的角色认知、职责、素质要求
三:生产管理之三体系
1:目标体系
2:计划体系
3:激励体系
第二模块:生产管理能力提升
1:超级管理者的1个评价标准:
2:优秀管理者的2个影响力与3力建设
3:优秀管理者的4个特征(详细解析)
4:优秀管理者的5个要素
5:优秀管理者的5项职能解析
6:生产管理的6大目标
7:生产管理的8大管理意识和8大行为方式
8:管理者需提升的技巧
第三模块:班组建设机制完善
1、团队管理与团队机制建设的异同
2、班组建设的目标:SBU
3、现代企业班组建设的4大创新
第四模块:生产管理实务
(一)现场管理6S
1、6S的内涵
2、看板管理
3、定置与定位
4、目视管理
5、6S与Q、C、D、S等的关联
(二)精益生产LP(PMC、QC、TPM)
A:精益生产内涵与基础
B:精益生产之七大浪费排查与对策:
1、库存:为什么是万恶之源?
2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?
3、过量生产:过量生产与提前生产的危害?
4、动作:显性浪费与隐性浪费的区别?
5、搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?
6、过份加工
7、不平衡
(三)成本控制CM
1.成本的内涵、分类
2.成本可控与不可控
3.成本管控的三大指导原则
4.现代企业成本管控的两大思想基础
5.现代企业成本管控的六大方法
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。