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广州生产管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-23

导语概要

生产管理培训课程导读在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

生产管理培训课程收益

1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联,认知生产运营管理的重大意义;

2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法;

3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法;

4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题;

5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题;

6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法;

7.帮助学员做好现场的质量管控,构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力;

8.教学员如何建立质量管理制度,开展质量分析的工作方法,做好生产现场质量管理的办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良问题频发的情况,建立质量责任追究机制。

9.教导学员生产安全管理的控制措施;

10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


一、生产班组团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


二、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。

2、 通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

5、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出


三、实施要素管理

1、资源要素管理:设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理:质量、时间、成本、服务

3、企业生产环境要素管理:可持续发展与市场准入


四、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。


五、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。


六、生产管理与库存控制

1.生产计划的设置

2.生产线投资决策分析

3.生产排程的设计与JIT思想

4.库存管理及采购管理策略设计

5.生产成本控制

6.采购策略的设计


七、产销排程管理与成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

4、采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

5、库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

6、IT ---  准时生产的管理思想;

7、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

8、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?


八、运营生产管理者的人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

3、如何安排各个管理岗位的职能

4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

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广州生产管理培训课程

质量管理、品质管理导师

朱跃进老师

曾任:首钢集团 技术质量部部长

曾任:台湾研华科技集团 质量管理部部长

朱老师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案...

广州生产管理培训课程

精益生产与成本管控实战讲师

宋志军老师

曾任:CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富经验...

实战派生产管理讲师

沈怀金老师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验,深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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