成都生产管理课程培训

生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、工业绩效指标

1.工业绩效指标的含义

2.公司（工厂）、生产区域（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系

3绩效指标的横向（厂、车间、区域、个人）和纵向关系（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系

4.生产指标包含的6大方面和分项内容

5.绩效指标设定的原则

6.每日绩效管里中的上下级关系

二、绩效指标的管理和设定

1.工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定

2.指标设定分解图

3.区域生产指标与个人绩效指标的设定

4.个人绩效管理与评估

5.练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标

三、每日绩效管理的六大工具

1.基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼

2.六大工具之间的关系

3.小时板、巡检制度的运用

4.鸟笼、5分钟日会的运用

5.月度板、月度会议运用

6.工具设计和使用的注意要点

7.练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。

四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用

1.每日区域巡检的沟通

2.五分钟会议的沟通

3.月度会议的沟通

4.团队成员与支持团队的决策

5.练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具

五、绩效管理的指标跟踪和改进

1.绩效结果的分析与行动

2.行动的有效性和指标的修改

3.每日绩效的“赢点”

4.应急预案的制定

5.支持团队的作用

六、头脑风暴在绩效管理中的运用

1.头脑风暴的定义

2.月度会议的“赢点”

3.头脑风暴的分析工具

4.如何在月度会议上使用“头脑风暴”

5.“头脑风暴”的注意事项

七、导师和教练体系的运用

1.导师和教练体系的意义

2.成年人的学习特点

3.教练辅导的技巧

4.教练体系在每日绩效管理上的运用

八、每日绩效管理的评估

1.评估工具的设计和案例

2.评估人员和评估流程

3.管理改进计划的制定和回顾

4.每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

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