现场6s管理培训公司

6S是一个很好的现场管理工具，是公司生产管理的基础，然而很多企业对6S管理认识很片面，以为6S就是打扫卫生，让6S管理流于表面，最终落得半途而废。本课程从现场6S进阶到八大浪费解决、到精益生产，系统阐述6S现场入口的精益改善圈的PDCA循环对应关系。从而让学员站在更高的高度看6S实施，从而破解了以往6S实施过程中因缺乏全局观、就6S谈6S，从而在实施过程中将6S演变成一场现场卫生整洁大比赛，从而失去了6S实施的真正意义。

1.系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去

2.系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系

3.系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法

4.帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力

5.在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

第一章 6S运动的兴起

1.我们有下列“症状”吗？

2. 对 “症状”下“药方”

3.什么是6S

4.6S运动的产生

5.6S起源、含义及其发展过程

6.何谓5S、6S、7S、8S运动？

第二章 6S各要素简介

1.看图思考—整理的要义

2.整理的定义、目的、核心意义理解

3.看图思考—整顿的要义

4.整顿的定义、目的、核心意义理解

5.看图思考—清扫的要义

6.清扫的定义、目的、核心意义理解

7.看图思考—清洁的要义

8.清洁的定义、目的、核心意义理解

9.看图思考—素养的要义

10.素养的定义、目的、核心意义理解

11.看图思考—安全的要义

12.安全的定义、目的、核心意义理解

13.6S各项简明定义口诀

第三章 6S推行的目的与意义

1.6个S之间的关系（关系口诀）

2.推行6S的目的

3.6S的适用范围

4.6S基本原理

5.推行6S给企业带来的八大作用

6.一流、二流和三流的公司区别在哪？

7.成功推进6S管理的案例

第四章 整理的推动方法

1.整理的含义

2.整理的作用

3.整理推行的步骤

第五章 整顿的推动方法

1.整顿的含义

2.整顿的作用

3.整顿的推行步骤

第六章 清扫的推动方法

1.清扫的含义

2.清扫的作用

3.实施步骤

第七章 清洁的推动方法

1.清洁的含义

2.清洁的作用

3.清洁的推行步骤

第八章 素养的推动方法

1.素养的含义

2.素养的表现

3.素养的作用

4.素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）

5.态度决定一切—积极的心态是所有成功人士共同的特征……

6.优秀员工的特质有哪些？勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……

第九章 安全的推动方法

1.安全的含义

2.海因里希法则

3.安全推行重点（车间安全管理内容）

4.安全推行的步骤

5.6S要点总结

第十章 6S现场标准

1.工厂不良现状分析

2.各类现场管理标准

3.一流企业现场看板、标示、划线标准

4.案例分析

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1.经过几期的培训，我们企业的6S管理效果已初现，现场作业环境明显改善，但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题，还进一步提高现场6S管理水平，确保中心装置安全稳定运行。

2.收获很大，在以后的工作中我要带好头，起好步，履职尽职，常抓不懈干好6S管理工作。

3.通过这次培训，大家都受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最弥足珍贵的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。