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制造业成本控制培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-05-29

导语概要

生产成本管理培训课程导读当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。而99%的中国生产制

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。而99%的中国生产制造企业存在有10%-30%左右的生产成本压缩空间,压缩生产成本5%-40%,只要您愿意,您的企业就可以做到。

生产成本管理培训课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

第一部分:前 言

1.  当前企业面临的严峻形势

2.  当前企业的困惑…

3.  怎样创造利润

4. 什么是**竞争力的工厂

5.  **工厂的核心


第二部分:压缩“成本”,工厂淘金

1.  成本的定义

2.  成本的构成

3.  成本意识弱的企业--销售价格由企业决定

4.  成本意识强的企业--销售价格由顾客决定

5.  从财务意义上的成本到管理意义上的成本

6.  什么是过程

7.  基于活动的成本管理

8.  坚持“成本**”战略

9.  全面成本管理

10. 成本控制六大方法


第三部分: 认识和削减生产现场的八大浪费:

1、什么是浪费?

2、增值的概念

3、精益生产追求的7个“零”目标

4、过量/过早生产的浪费

5、库存的浪费

6、搬运的浪费

7、不当加工浪费

8、多余动作的浪费

9、等待的浪费

10、不良品、返工返修的浪费

11、管理的浪费


第四部分: 掌握消灭浪费的管理工具

1. 认识生产管理的要素

2. 生产管理的任务-SQDC

3. 人、物、场所

4. “三现”原则

6. 4M1E方法

7. 目标的Smart原则

8. PDCA循环

9. 80/20法则 要事第一

10. 尽善尽美----改善原则

11. 符合Smart的KPI-关键的绩效指标 讲解,


第五部分: 推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场

1. 什么是6S?

2. “6S”的演变

3. “6S”的内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

4. “6S”案例图片。


第六部分: 精益生产--削减生产制造成本

1. 什么是精益生产?

2. 精益生产追求的7个“零”目标

3. 什么是精益企业?

4. 何谓“连续流 ”?

5. 一个流生产

6. 单元式生产、U型布置

7. 拉动式生产

8. 均衡生产

8.1(需求)节拍与生产线速度

8.2标准工时

8.3消除生产过程中的瓶颈-木桶理论

9.柔性生产

10. “水蜘蛛”作业

11.少人化生产

12.员工多能化

13.现场管理的三大工具:标准化、目视管理、管理看板。


第七部分: IE工业工程-降低成本,提高生产质量和生产效率

1.IE工业工程的定义

2.IE活动的效果

3.IE工业工程在制造业中的应用4.IE七大手法简介

5.降低成本的原则-ECRS

6.消除多余动作:动作经济原则

7.人机配合动作改善

8.防错技术

9.快速换型SMED


第八部分: 如何削减采购成本,降低材料的浪费

1. 采购是工厂成本管理的核心资源2.“5R”采购原则

3. 采购的作业流程

4. 如何确定**采购量

5. 什么是采购前置时间?

6. 双赢的采购成本管理

7. 采购成本分析

8. 降低采购成本的方法

9. 谈判技巧十四招

10. 供应商管理-选择、评审和考核

11. 供应商关系策略--经典的“四分法”

12. 如何设定采购管理的绩效目标?


第九部分: 如何削减库存的浪费

1. 库存浪费的冰山模型

2. 库存成本陷阱的根源分析

3. 降低库存的途径

4. 用ABC分类法管理库存(80/20法则)

5. 安全库存

6. JIT-精益物料管理


第十部分: 如何削减研发成本

1. 产品70%的成本决定于研发

2. 重视成本的设计

3. 产品质量管理的三个阶段

4. APQP---产品质量先期策划和控制计划

5. VE/VA价值工程/价值分析

6. 目标成本法

7. 供应商先期参与

8. 产品全面成本周期


第十一部分: 如何削减质量损失成本

1. 什么是“质量”?

2. 什么是“缺陷”?

3. 质量的成本

4. 持续不断的压缩企业的质量成本

5. 质量改善的途径

6. 三不原则—不接受、不制造、不传递不良品

7. 提高“直通率”,降低质量损失成本

8. FMEA-潜在失效模式和影响分析


第十二部分: 如何消除人员的浪费

1. 企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本

2. 人工成本分类

3. 消除人工成本的途径

4. 员工择业期望和企业吸引力模型

5. 韦尔奇-活力曲线271

6. 人员能力与工作态度的二维分析

7. 塑造员工的执行力

8. 充分挖掘员工潜力,增加员工“价值”

9. 素质冰山模型

10. 短板理论---寻找员工的短板!!

11. 充分挖掘人才的最大价值

12. 根据员工性格类型进行管理

13. 激励让员工激情燃烧

14. 绩效管理—打破大锅饭

15. 招人不如“留人”


第十三部分: 如何消除时间的浪费

1. 你的时间值多少 ?

2. 浪费时间的原因

3. 时间管理的轻重缓急四象限坐标图

4. 会议的时间管理

5. 如何防范会议陷阱


第十四部分: 如何削减设备损失的浪费

1. 设备管理的目的及目标

2. 故障零化的原则

3. 设备的六大损失

4. 阻碍设备效率的8大浪费

5. TPM--全员设备维护

6. 开展设备的“3M ”活动


第十五部分: 如何削减能源的损失浪费

1. 节能降耗,从我做起

2. 能源成本陷阱解决思路和措施


第十六部分: 如何削减安全事故损失成本

1. 什么是安全事故

2. 事故的分类(按严重程度)

3. 职业伤害的二十种类型

4. 构成事故的四要素

5. 员工常见的6种不安全行为

6. 安全检查的 “四查”

7. 安全生产观念和教育


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往期学员学习体会

1.这次课程不仅有理论知识的讲解,还借鉴了标杆企业的成功经验,真是受益匪浅!

2.现在已经进入微盈利时代,如何降低成本是我们要考虑的问题,只有管控得力,才能够确保成本管理处于较好的水平,让我们的产品更有竞争力。

3.受益匪浅,有微利时代,只有通过对标同行找出价格是否有优势,严控成本不高于同行,才能提高成本端竞争力。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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