工厂成本控制培训课程

成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。本课程旨在分析企业内部成本失控的深层原因并找到解决的方法和出路，为学员制定解决成本的方法和工具，为企业实现降本增效的目标！

●了解成本的构成及成本对企业利润的影响

●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点

●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握仓库成本控制的方法

●学会通过改善流程降低成本的方法

●学会通过改善布局降低搬运成本

●学会提高效率改善作业成本

●学会品质管理降低不良品成本

●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本

●掌握降低生产成本管理工具的运用

第一章 制造成本与企业利润关系及生产成本构成

1、制造成本概念及范围

1）企业功能模块划分

2）制造成本构成及范围

2、制造成本与企业利润关系

1）制造成本与企业利润关系计算

2）制造成本对企业利润的影响

第二章 工厂成本计算分析与影响因素

1、工厂成本计算公式

2、公式因子分拆与影响因素分析

3、案例例举

第三章 工厂成本设计与控制方法与步骤

1、确定各部门成本构成

2、明确各部门和各岗位指标的责任人员和执行人员

3、工厂成本设计与控制分类---四大成本分析法

4、如何选择部门成本控制法

5、节点控制法实施步骤

6、费用类别控制法实施步骤

7、岗位职责控制法实施步骤

8、产品类别控制法

第四章 精细化成本设计分析与控制工具

1、IE-精益生产全面提升效率、降低成本

2、全面TPM管理提升效率、降低成本

3、全面TQM提升品质、降低成本

4、全面精细化管理、降低成本

5、“0”库存管理提升周转率、降低成本

6、CIMS现代集成智能制造系统

第五章 精细化成本设计与控制之指标设定及考核达成管理

1、成本控制分类

2、指标设定---7大标准

3、考核管理---6项原则

第六章 成本统计分析方法及工具

1、对比分析

2、趋势分析

3、占比分析

4、因素分析

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1.节能降耗降低成本，对制造型企业具有非常重要意义的。这次课程老师分享了很多标杆企业节约成本的方法，对我们企业很有意义，借鉴先进做法和经验，不断提高成本管控水平。

2.尽管时间的原因限制了老师的授课，但这次的培训让我们大家对于成本都有所思考，树立了一定的成本管控意识。这很重要。

3.通过本次培训，觉得受益良多，尤其是生产物料仓储那一块，我们还有很大的提升空间，做好了可以节约很大的成本。

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