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北京6S管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-27

导语概要

6S管理培训课程导读6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企

6S管理培训咨询

6S管理培训课程导读

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

6S管理培训课程目标

1、6S能够降低缺陷率,保证产品质量

2、6S能够提高工作效率,缩短交货期

3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境,让顾客留下深刻的印象

4、6S能够节约成本

5、6S能够推进标准化的建立

6、6S能够提高员工的士气

7、推行6S规范生产现场环境,提升产品质量

8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一章:6S简介

6S起源与发展

6S八大作用

6S推行成功的关键

6S与其他管理模式的关系


第二章:6S推行成功素养是关键

1、素养的含义

2、工作本身就是素养提升的过程

3、负责的态度衡量是素养的标准之一

4、提升素养构建和谐


第三章:6S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●如何区分要或不要的理念

●如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●推进清扫的步骤

●清除污染的方式

●清扫规则及实例

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领

●清洁的步骤

●标准化、制度化的含义

5、素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的推行要领

●素养推行的步骤

6、素养推进的原则方法和实施步骤

●安全的含义

●安全事故的分类

●安全管理的作用

●安全事故发生的诱因

●安全管理推行要领

●现场安全管理方法


第四章:如何建立有效的6S管理系统

1、如何制订6S管理推行手册

2、推行6S成功的条件

3、推行6S的步骤

4、建立6S监督机制


第五章:目视管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

●目视与看板管理的起源

●目视与看板管理在现场管理中的地位

●目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

3、POP陈列和设计

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    生产现场管理实战导师-姜明忠

    生产现场管理实战导师,有30年全球500强企业生产现场管理实战经验,2003年开始从事企业现场管理培训和咨询工作,至今开展公开课及内训500场以上,咨询项目(6S、TPM、班组建设、精益生产)完成35项...

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6S现场管理的好处?

对于管理人员来说,6S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好6S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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