6S培训课程

6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。很多企业也认识到了6S的作用，但是自己在推行的时候却遇到了各种各样的困难，实施的成效却微乎其微，没有收到预期的效果。

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

第一讲：6S现场管理概论

1、什么是6S现场管理？

2、6S现场管理详解

3、6S现场管理之意义

4、6S现场管理的功能和价值分析

第二讲：整理推行的技巧和步骤

1、整理的含义与作用

2、整理推行的动作要领

3、推行整理的步骤

4、区分要与不要的原则和标准

5、推行整理常用的方法

第三讲：整顿推行的技巧和步骤

1、整顿的含义与作用

2、整顿推行的动作要领

3、推行整顿的步骤

4、整顿不彻底会导致的后果分析

5、推行整顿常用的方法

第四讲：清扫推行的技巧和步骤

1、清扫的含义与作用

2、清扫的推行要领

3、清扫整理的步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

6、清除污染的三种方式和持久对策

7、机器设备的清扫要领

第五讲：清洁推行的技巧和步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

第六讲：素养推行的技巧和步骤

1、素养推行的意义

4、开展素养活动应注意事项

5、素养厉行“三守”原则

6、如何在企事业中推行素养

7、人的素养和习惯，是一个过程

8、经验分享：素养推进的重点与难点分析

第七讲：安全推行的技巧和步骤

1、作业现场的安全管理

2、安全目视化、作业标准化

3、持续隐患排查治理与工作安全分析

4、危险预知训练

第八讲：6S推行步骤详解和问题解剖

1、 推行6S的详细步骤

2、 推行6S的误区：

3、 运用核心要素法让责任人无处可逃

4、运用稽查巡视法让6S深入骨髓

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6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面：

整理，指将不必要的东西清除掉。

整顿，指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用。

清扫，指把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不要留下垃圾和脏物。

清洁，指维持整理、整顿、清扫的成果。

素养，指使每位成员养成良好习惯，遵守规则。

安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念。

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