6S培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-04-17
6S管理培训课程导读“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S”。但很多
6S管理培训课程导读
“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。
6S管理培训课程目标
1.重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更**有效
2.突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功
3.梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突
4.建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力
5.掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对
6.掌握目视化管理与6S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性
7.建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差
8.掌控目视化管理与6S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率
6S管理培训课程介绍
6S管理培训课程大纲
第一讲:6S现场管理概论
1、什么是6S现场管理?
2、6S现场管理详解
3、6S现场管理之意义
4、6S现场管理的功能和价值分析
第二讲:整理推行的技巧和步骤
1、整理的含义与作用
2、整理推行的动作要领
3、推行整理的步骤
4、区分要与不要的原则和标准
5、推行整理常用的方法
第三讲:整顿推行的技巧和步骤
1、整顿的含义与作用
2、整顿推行的动作要领
3、推行整顿的步骤
4、整顿不彻底会导致的后果分析
5、推行整顿常用的方法
第四讲:清扫推行的技巧和步骤
1、清扫的含义与作用
2、清扫的推行要领
3、清扫整理的步骤
4、做不好清扫所导致的问题
5、灰尘到故障的演变过程
6、清除污染的三种方式和持久对策
7、机器设备的清扫要领
第五讲:清洁推行的技巧和步骤
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领和步骤
3、标准化、制度化的含义
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
第六讲:素养推行的技巧和步骤
1、素养推行的意义
4、开展素养活动应注意事项
5、素养厉行“三守”原则
6、如何在企事业中推行素养
7、人的素养和习惯,是一个过程
8、经验分享:素养推进的重点与难点分析
第七讲:安全推行的技巧和步骤
1、作业现场的安全管理
2、安全目视化、作业标准化
3、持续隐患排查治理与工作安全分析
4、危险预知训练
第八讲:6S推行步骤详解和问题解剖
1、 推行6S的详细步骤
2、 推行6S的误区:
3、 运用核心要素法让责任人无处可逃
4、运用稽查巡视法让6S深入骨髓
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
1.经过几期的培训,我们企业的6S管理效果已初现,现场作业环境明显改善,但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题,还进一步提高现场6S管理水平,确保中心装置安全稳定运行。
2.收获很大,在以后的工作中我要带好头,起好步,履职尽职,常抓不懈干好6S管理工作。
3.通过这次培训,大家都受益匪浅,不单单对6S有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最弥足珍贵的。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通