东莞精益生产看板管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-04-15
精益生产培训课程导读精益生产技术是改善生产过程的利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003与04年连续两个年度营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因
精益生产培训课程导读
精益生产技术是改善生产过程的利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003与04年连续两个年度营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口,虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果,面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其原因,是因为这些企业只是在某一方面实施精益,比如现场改善、流程优化、设备管理等,没有全面掌握精益生产系统与方法,没有精益推进的规划体系,没有认识到丰田生产方式的成功不是单个工具和某个阶段的成功,而是整个精益生产系统的成功;结果只能是精益的效果大打折扣,达不到变革生产流程、改善企业管理现状的目标。深入学习、理解精益生产系统,掌握实施精益的策略和方法,成为这些在十字路口的企业急需解决的问题。
精益生产培训课程目标
1.认识 “高质量、低成本、短交期”和“持续改善”的精益生产核心理念
2.掌握企业现场浪费之源与八大浪费,并持续消除浪费
3.掌握企业精益变革之路,持续改善环境,条件与机制创新
4.掌握精益理念,精益系统模型构架与导入路径及精益领导力提升的具体方法
精益生产培训课程介绍
精益生产培训课程大纲
第一讲:精益生产概论
1、什么是精益生产
2、精益生产的五个原则
第二讲:精益生产意识
1.精益生产简介
2.浪费与增值
3.增值与非增值
4.真效率与假效率
5.短板管理
6.团队意识
第三讲:精益生产的实施基础--5S与目视管理
1.整理
2.整顿
3.清洁
4.清扫
5.素养
第四讲:目视管理——直观工厂
1.从管理的过程看
2.企业布局总平面图
3.看板管理
4.安灯系统
第五讲:问题意识
1.问题的定义
2.如何发现问题
3.问题分析
第六讲:精益对象>八大浪费
1.不良品浪费
2.过量生产浪费
3.过剩浪费
4.动作浪费
5.库存浪费
6.搬运浪费
7.等待浪费
8.管理浪费
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精益生产管理工具之JIT生产方式
JIT生产方式(JIT,Just in time),其实是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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