六西格玛绿带项目改善咨询

实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最新的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具，企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针，六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次，这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。

当企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制、后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时，六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入六西格玛，通过人员的培训，项目的运作获得经验和教训，不断树立六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。