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精益六西格玛创新项目

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-06

导语概要

六西格玛咨询项目导读六西格玛是质量管理学最重要的方法之一,现如今,它从改进工具逐步了变成解决问题的思维方法。无论是企业还是个人纷纷把六西格玛作为解决问题与持续优化的重要方法。六西格玛由针对制造环节的改

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛是质量管理学最重要的方法之一,现如今,它从改进工具逐步了变成解决问题的思维方法。无论是企业还是个人纷纷把六西格玛作为解决问题与持续优化的重要方法。六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造,从家电、电脑、物流、化工、制药、通信、金融,到美国陆海空三军,都在引进六西格玛系统。

六西格玛咨询对企业有什么作用

1、提供一整套改善流程的工具,通过科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素,并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。

2、没有了目标和方向,企业必然停滞不前,而六西格玛管理方式为企业提供一个持续改进的管理目标和方向,并提供了一系列严谨系统科学的方法,来帮助企业实现这个目标。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

推行六西格玛管理的基本做法

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    定 义(Define)

    选定专案与改善指标

  • 2

    测 量(Measure)

    找出问题的所在

  • 3

    分 析(Analyze)

    了解造成问题的关键因素

  • 4

    改 善(Improve)

    排除关键因素的不稳定性

  • 5

    控 制(Control)

    确保所有的指标在管制范围内

老师介绍

The teacher introduced
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  • 精益六西格玛创新项目

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 精益六西格玛创新项目

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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为什么导入六西格玛要请咨询机构

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。

2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。

3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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