六西格玛管理咨询机构

六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学。随着六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践行列，这些企业都通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。

六西格玛能够给企业带来的价值非常多，例如提升企业管理能力、节约运营成本、改进服务水平等等。但我认为六西格玛带给企业的核心价值是组织能力提升，分别体现在员工能力提升和意识转变以及员工应用习得的统一方法进行企业的各种改进和创新活动，而这些活动又不断推动组织的效能提升。随着当企业持续推行六西格玛，员工在意识上不断转变，能力上不断提升，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强，这样的变化应该是企业推行六西格玛的最大收获。

任何对企业的改革80%以上都是以失败告终的，因为无论什么的改革推行都会面对阻力和困难，这不只是六西格玛需要面对的问题。

但你能说这个东西没有用吗？要是没有用会有这么多世界五百强公司推行六西格玛吗？只能说这事做成了，那就有用，做不成那就没用。

但是谁要说导入六西格玛就能有立竿见影的效果，那要么是六西格玛销售要么这个人脑子有点问题。企业要想实现六西格玛，须将六西格玛作为一种经营战略来推行，并由公司高层领导公开表示支持和拥护，并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策，符合公司的愿景和使命；高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识，充分信任六西格玛管理；还应在全公司范围内，就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构，并给予充分授权和资源配置，然后再实行具体的六西格玛项目管理方可获得成功。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。