广州生产计划与物料控制培训

PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素，同时结合精益化、信息化和自动化的技术，以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向，全面剖析PMC运作的原理和流程，向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

第一讲：制造业生产计划的模式

1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点

第二讲：生管的工作职责与目标

1.生管的工作定位

2.生管的工作目标

3.生管的能力与要求

4.生管的工作职责

5.生管工作沟通要素

6.生管对生产的五重管理

第三讲 生产计划的形成与目标分解实现逻辑

1.目标的定义

2.海尔OEC释义

3.PDCA & SDCA

4.大目标：年度生产计划 月度生产计划

5.小目标：周生产计划

6.即时目标：日计划 & 时段计划分解

7.【六日工作法】

第四讲 生产计划排程要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算--（标准工时UPH）

4.计划优先规则制定

5.  生产排程影响因素

6.  离散式生产模式计划特点

7. 生产策略执行的核心手法

第五讲 交货周期与物料交货周期的划定

1.订单交货周期数据收集与分析；

2.物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）

3.订单作业周期划分（订单转换，技术准备；物料采购，生产）

4.各类物料采购策略的制订（采购，外发加工，自制，策略库存）

5.各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）

6.策略库存物料采购时机及库存方式确认；

7.库存控制与存量管制

8.延误交货分析与交期改善

9.  如何建立物料控制的长效机制

第六讲 离散式生产模式计划特点

1.工程或项目主计划的评审

2.加工顺序的评定

3.加工时序的确定

4.物资计划的确定与执行

5.采购计划执行九道手法

6.滚动计划与生产协调

第七讲  如何建立物料控制的长效机制

1.定位(战略)与理性(配称);

2.精确的流程与细节的规范;

3.健康的机制与良性的双向互动;

4.不断的修正与升级;

5.生产计划操作-六大管控方法

第八讲 执行保达成  计划六日工作法

1.目标如何实现？

2.日计划——每日工作任务分解

3.日备料——每日做好班前准备

4.日协调——每日信息快速传播

5.日攻关——每日打通管理瓶颈

6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7.日考核——每日成果兑现

第九讲 课程总结

1.长效机制的打造

2.执行不力的现状分析

3.革除执行的四大陋习

4.五DING管理法

5.课程总结与升华

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。