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南京PMC培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-04-01

导语概要

PMC生产计划与物料控制培训课程导读“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。本课程基于PMC计划与物控运作的基本原

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素,以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向,全面剖析PMC运作的原理和流程,意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

1.学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2.建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5.掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7.销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8.交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9.掌握生产周期计算的三种方法

10.掌握库存控制的三种方法

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

一、生产大循环思维

1、4M1E组合资源运用与PDCAS过程管控模式

2、生产制造的中心定位

3、PMC的大手笔和大格局

二、生产计划管理

1、生产计划的目标及其角色

2、三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)

3、各模式与生产计划的关系

4、小批量多品种生产方式的特点

5、有效的管理小批量多品种生产管理

6、单件流生产One piece flow

7、精益生产思想及价值流VSM

8、PMC的组织架构及工作重点

9、交期管理

三、打通各方关联因素

1、供应链上影响物料需求的因素

2、客户需求预测的要素、特点

3、产品生产周期

4、设备与人员

5、工装夹治具的整合

6、技术支援与量产跟进

四、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)

1、MRP的运行逻辑

2、主生产计划

3、主生产计划与订单确认

4、BOM的结构、MRP与ERP

5、定量订货与订期订货

6、信息系统

7、产能计划--能力需求计划CRP

8、CRP的计算方法

9、CRP的平衡

五、生产排程和进度控制

1、车间排程计划

2、交货前置期

3、订单排程的方法

4、有效的处理急件订单

5、计划安排的原则

6、小批量排产的窍门

7、精益生产排程及出货

8、生产进度管控

1) 两种生产控制系统

2) 生产计划进度管控方法

3) 看板管理的有效实施

4) 影响生产进度的因素分析

5) 投入/产出计划

9、瓶颈管理:瓶颈对生产计划的影响

六、 物料管理与库存控制

1、物料管理基本理念

2、目视化管理

3、物料短缺的原因及对策

4、物料交期控制

5、库存周转率解析及行业参考

6、物料储存管理--盘点

7、库存控制的方法

8、库存的主要分类和利弊

9、库存管理方法的评价指标

10、库存管理的四步曲

11、库存控制的基本思路

12、定量、定期订货方式

13、安全库存准备

14、JIT的认识与运用

15、呆滞料的处理

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,课程很实战,在今后,我们将把这次培训中所学习到的知识用到工作中,努力提升工作效率,更加细致、合理的完成月排程和周排程,降低呆滞物料的产生。

  • 2,通过此次培训,让我意识到身为一名PMC主管,重点应该做的是什么,对自己的工作有了深一层的认识。

  • 3,授课老师思路清晰,课程逻辑严密,能运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,很不错。

  • 4,收获的不仅仅是老师传授的知识,各位优秀同行的经验交流也是很大的收获。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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