线上如何报考aiag六西格玛黑带培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-03-17
线上六西格玛培训机构六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。作
线上六西格玛培训机构
六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。
作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要，本培训旨在帮助企业建立黑带队伍，带动6SIGMA管理项目的全面推行。
机构介绍
企赢线上培训平台详情
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。
企赢线上六西格玛培训课程大纲
第 一部分：六西格玛的概念、战略及实施
1、质量管理发展史
2、六西格玛的发展、理念、目标和定义
3、六西格玛角色和责任
4、企业经营绩效KPI与六西格玛管理
5、六西格玛管理组织和方式和推进曲线
6、六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系
第二部分：DMAIC方法论
1、课题定义（Define阶段）
2、测量系统分析及原因检讨（Measure阶段）
3、原因分析（Analyze阶段）
4、改善（Analyze阶段）
5、控制（Control阶段）
第三部分：常用品质分析工具
检查表，资料收集及柏拉图制做，因果图，直方图，饼图，趋势图，蜘蛛网图；
数据分布，散布图，趋势图，甘特图，网络图，卡诺曲线，品质成本曲线，品质损失成本冰山，品质损失成本计算
第四部分：六西格玛统计分析
1、Minitab软件介绍
2、参数估计
3、参数假设检验
4、非参数假设检验
5、方差分析
6、变异源分析
7、相关性分析和回归分析
8、测量系统分析MSA
9、第一阶段学习回顾
10、SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm
11、部分因子试验设计与分析
12、部分因子试验设计与分析，因子生产元与别名结构，因子筛选方法
13、响应曲面设计与分析
14、混料配方设计
15、稳健参数设计
16、稳健参数设计模型，噪音表，散度因子，位置因子的确定，位置与散度建模，参数设计计划，参数设计分析
17、调优运算
18、面向多维设计DFX
19、质量功能展开QFD
20、质量屋介绍；四个阶段的QFD，QFD工作程序，QFD案例
21、分析改善方法
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