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青岛精益生产方式培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-28

导语概要

精益生产培训课程导读近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质、提高效率、降低成本,提高客户的满意度,增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。

很多企业做了很多的努力,引入了很多先进的管理理念和管理方法,这其中,尤其以精益生产最为风行。然而,很多企业只是徒有精益生产的外表,推行精益生产并没有取得理想的效果。那么,推进精益生产体系的障碍到底在哪儿?如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓?如何才能成长为体制健康,基业常青的企业?

精益生产培训课程目标

1.真正认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则

2.学习并理解精益生产管理体系基本架构及各部分之间的逻辑关系

3.系统学习并掌握精益生产管理常用十大工具的基本原理和用法

4.找到真正适合自己企业的精益改善工具并学会如何熟练应用

5.学习开展现场持续改善的基本思路和方法

精益生产培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

制造企业总经理、厂长、生产管理部、制造部、生产技术部、设备技术部、品保部及相关部门的管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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精益生产培训课程大纲

第一讲:精益生产的诞生

(一)精益是一种经营理念

(二)精益的两个方面:创造价值和消除浪费

(三)工人作业的实际内容

(四)常见现场中的浪费

(五)精益的思想

第二讲:精益技术体系(上)

(一)消除库存浪费的解决办法

(二)精益体系解析

第三讲:精益技术体系(下)

(一)准时化

(二)自动化

(三)准时化的基础—均衡化

第四讲:精益看板管理

(一)看板管理的定义

(二)看板的作用与使用规则

(三)领取看板和生产看板的使用方法

(四)信号看板的使用方法

(五)外协看板的使用方法

第五讲:精益生产十大招数(上)

(一)招数一:U型布局

(二)招数二:流程式的设备

(三)招数三:多技能员工

(四)招数四:标准作业

(五)招数五:现场5S

第六讲:精益生产十大招数(下)

(一)招数六:推行设备的TPM

(二)招数七:快速换模

(三)招数八:全员的品质管理

(四)招数九:防呆措施

(五)招数十:工序平衡

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    精益生产与安全管理专家,实战派咨询顾,在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,曾任生产部经理、SHE经理、TPS经理、工厂生产副总等职,在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓...

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精益生产管理工具之JIT生产方式

JIT生产方式(JIT,Just in time),其实是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。


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