武汉六西格玛绿带培训机构

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，经过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。

作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要，本培训旨在帮助企业建立黑带队伍，带动6SIGMA管理项目的全面推行。

1、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局；

2、找到有效实施精益的新思路；

3、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放；

4、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向；

5、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上；

6、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上；

7、让企业人员离职率控制在10%以下；

8、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上；

9、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

单元一：6sigma导入什么是六西格玛

六西格玛突破性策略

六西格玛团队职责

项目选择

项目定义项目问题描述

CTQ分解

项目目标与计划

过程流程图SIPOC分析

模拟游戏分析

单元二：统计基础两类数据类型

数据的分布

两类型数据数据的特征

数据的分布形态

数据的描述方法

测量系统分析测量系统分析基础

计量型测量系统分析

计数型测量系统分析

过程能力分析过程能力基础

正态数据过程能力分析

非正态数据过程能力分析

单元三：因果分析因果矩阵分析

7种假设检验假设检验基础

计数型数据假设检验

计量型数据假设检验

卡方检验

相关以及简单的线性回归相关分析

简单线性回归

拟合度分析

单元四：改进确定解决方案和实施计划

统计过程控制统计思考与控制图

计量型数据控制图

计数型数据控制图

标准化管理标准化与可视化控制

项目总结项目总结与展望、持续改善

培训总结六西格玛突破性策略

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参数设计（Parameter Design）在系统设计之后进行。

参数设计的基本思想是经过选择系统中所有参数（包括原材料、零件、元件等）的蕞佳水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响，使所设计的产品质量特性波动小，稳定性好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。