上海六西格玛管理黑带经典班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-10
六西格玛-绿带黑带培训导读六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,经过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效
六西格玛-绿带黑带培训导读
六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,经过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。
作为实施六西格玛管理的骨干,六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要,本培训旨在帮助企业建立黑带队伍,带动6SIGMA管理项目的全面推行。
六西格玛-黑带绿带培训目标
1、了解掌握精益六西格玛的概述,学会定义客户的需求;
2、熟悉6σ的推行步骤和管理模式;
3、掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;
4、学习精益生产改善工具的使用方法;掌握操作试验分析流程。
课程要素
六西格玛-黑带绿带培训课程大纲
导入:
6Sigma的产生与发展
6Sigma的传播与定义
6Sigma的组织结构与团队
6Sigma实施总体思路
6Siama方法属开
模块一:界定
项目选择(SMART准则)
项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)
项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)
项目描述方法(编制项目计划、甘特图)
模块二:测量
评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)
数据收集(数据收集表单)
测量数据系统可靠性衡量(MSA)
模块三:分析
影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)
关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)
验证分析结果(假设检验、方差分析)
模块四:改进
揭示y与x间的内在规律(回归分析)
确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、
般全因子设计)
评估、验证和实施改进方案
模块五:控制
保持过程长期稳定(SPC过程控制图)
控制计划
预防差错(防错设计)
巩固项目成果
项目移交与收益核算
DMAIC总结
更多课程详情请点击咨询专属客服
六西格玛常用工具:工作分解结构(WBS)
工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心,由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资料项目组成。
WBS是经过系统工程工作而形成的,它显示并确定了武器装备项目的工作,并表示出各项工作之间以及它们与蕞终产品之间的关系,充分体现了系统的整体性、有序性(层次性)和相关性。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit