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上海六西格玛管理黑带经典班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-10

导语概要

六西格玛-绿带黑带培训导读六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,经过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效

六西格玛黑带绿带培训

六西格玛-绿带黑带培训导读

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,经过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。


作为实施六西格玛管理的骨干,六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要,本培训旨在帮助企业建立黑带队伍,带动6SIGMA管理项目的全面推行。

六西格玛-黑带绿带培训目标

1、了解掌握精益六西格玛的概述,学会定义客户的需求;

2、熟悉6σ的推行步骤和管理模式;

3、掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;

4、学习精益生产改善工具的使用方法;掌握操作试验分析流程。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中层管理人员,生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

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六西格玛-黑带绿带培训课程大纲

导入:

6Sigma的产生与发展

6Sigma的传播与定义

6Sigma的组织结构与团队

6Sigma实施总体思路

6Siama方法属开


模块一:界定

项目选择(SMART准则)

项目确定确定(项目确定流程图、选择矩阵表)

项目分析方法(VOC、CTQ、SIPOC、COTQ)

项目描述方法(编制项目计划、甘特图)


模块二:测量

评价指标选择(DPU.DPMO、RTY、Cp.Pp)

数据收集(数据收集表单)

测量数据系统可靠性衡量(MSA)


模块三:分析

影响输出结果原因查找(因果图、FMEA分析)

关键原因确定(Pareto.散点图、相关性分析)

验证分析结果(假设检验、方差分析)


模块四:改进

揭示y与x间的内在规律(回归分析)

确定项目改进的优化方案(试验设计、正交试验设计、

般全因子设计)

评估、验证和实施改进方案


模块五:控制

保持过程长期稳定(SPC过程控制图)

控制计划

预防差错(防错设计)

巩固项目成果

项目移交与收益核算

DMAIC总结

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  • 文放怀
    上海六西格玛管理黑带经典班

    文放怀-精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授;曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理;在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

  • 盛治武
    上海六西格玛管理黑带经典班

    盛治武-六西格玛黑带高级讲师

    20年现场精益改善实践经验,擅长精益六西格玛管理,新产品设计开发过程管理,全面质量管理升级;曾任:贵州航空发动机研究所-设计工程师;富士康科技集团-精益六西格玛改善经理;德国伟嘉电器厂-品质总监;美国质量协会注册六西格玛黑带,注册质量工程师。

  • 唐健
    上海六西格玛管理黑带经典班

    唐健-精益六西格玛黑带大师

    MRPII/ERP实施高级顾问、华南理工大学工业工程硕士、制慧网“长城制造奖”评选专家、精益六西格玛资深顾问及培训师、精益生产、供应链库存管理专家、郑州航空学院机械设备与工艺学士、广东省中小企业协会常年培训顾问、SGS资深认证培训师和项目咨询顾问。

  • 何小勇
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    何小勇-精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、工商管理博士、培训前沿**团高级讲师、北大生产力研究中心高级研究员、美国ASQ注册黑带大师;具有世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

六西格玛常用工具:工作分解结构(WBS)

工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心,由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资料项目组成。


WBS是经过系统工程工作而形成的,它显示并确定了武器装备项目的工作,并表示出各项工作之间以及它们与蕞终产品之间的关系,充分体现了系统的整体性、有序性(层次性)和相关性。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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