南通生产车间班组长建设

班组是企业组织生产蕞基本的安慰，是一切工作的立足点，班组的好坏直接关系着企业的兴衰和成败。班组强，则企业能够发展壮大，在行业中独占鳌头。班组弱，企业发展则裹足不前，不断被竞争对手超越。

基于这样的背景，本次培训期望经过《班组长应该这样当-打造你的高效执行团队》打造团队凝聚力执行力，增强团队幸福力建设，提升班组张的领导力和沟通力和目标的精细化管理能力，让班组长真正成为兵头将尾，做好企业的承上启下。

1、了解班组长在企业管理中的重要作用

2、了解怎样提升班组长领导和管理水平

3、掌握作为班组长适宜的领导风格

4、培养班组长优秀的沟通方法

5、卓越的人员管理技巧与方法

6、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

7、革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力

8、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响

9、掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果

第1章：总经理的摇篮--班组长的角色认知

班组长的地位与使命

班组长的重要作用

班组长的管理水平现状

班组长的角色认知

班组长的成就动机

第2章：不做你不该做的事----班组长的职责

班组长的职责

班组长的技能要求

班组长的管理权限

管理心得

第3章：管理的第 一要项——你会做计划吗

如何做好计划

第4章：精益生产与现场管理

精益生产介绍

什么是浪费，怎样识别和消除浪费

现场管理五项金科玉律

持续改善与解决问题方法论

第5章：班组的现场管理——5S执行技巧

5S管理概念

5S执行技巧

成功5S组织的关键

第6章：班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生

什么是标准和标准化

现场作业标准化的应用时机

作业标准的内容要求

班组长在作业标准化工作中担任角色

班组现场作业标准的应用

班组长标准作业的管理

第7章：班组目视管理——让管理“一目了然”

班组现场的目标管理

目视管理的工具

目视管理的应用范围

第8章：班组看板管理——实施现场办公

看板管理

班组看板的制作

第9章：班组设备管理——兵精还须利器

班组的设备管理

班组的设备点检制

设备日常巡检

班组设备维护保养

班组的工具管理

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道经过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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