哪里有企业车间管理班组长培训？

您的企业有没这样的困惑：

1、班组执行：目标指令不能有效推行，而是相互推诿拖拉？

2、班组管控：工作效率低下问题高发，变得如同一团乱麻？

3、班组文化：内部沟通不好协作很差，感觉宛如一盘散沙？

……

一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司蕞小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但“麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用！一个企业要做大、做强，归根结底还是要靠人才！班组的素质直接决定企业的素质！正所谓班组强则企业强，班组弱则企业弱!

新经济形势下，企业间的竞争日趋激烈，在客户不断要求“高质量、低成本、快交期”的背景下，同步相较努力打拼开拓市场的“外求”，提升管理技能改善管理品质的“内求“相对就要容易得多！而我们有些班组干部是“火线提拔、火线入党”，并未经过系统训练，亟待提升自身素养，须知“造物先造人”，制造产品之前，培养人才为先！只有“人“对了，我们的”事“才会好！

1、学习优秀班组长的角色定位，班组成员的心态管理与领导统筹

2、提升班组长全面管理效能，学会任务的规划管理、授权管理和纠偏管理，拥有更加和谐高效的终端团队

3、打造团队凝聚力、营造团队向心力，蕞终提升团队执行力

一、班组长管理能力提升-打造管理型班组

1.案例讨论：王刚到底怎么了

2.什么管理

3.管理的主要内涵

4.管理四项基本职能

5.班组长在企业管理中地位与作用

6.班组长管理哪些指标

7.班组长的任务与职责

8.你是什么样的组长

二、现场5S管理

何谓5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之实战篇

1、整理

1)整理的定义

2)整理的要点

3)如何有效的实施整理

2、整顿

1)整顿的定义

2)整顿的三要素

3)整顿的三定原则

3、清扫

1)清扫的“含意”

2)何谓“微缺陷”及“冰山原理”

4、清洁

1)清洁的定义

2)标准的形成及制作要点

5、安全

1)安全KYT管理

2)安全隐患的识别

二、班组长管理提升-建设效益型班组

一、精益思想起源

1、精益思源的起源

2、增值和浪费

3、精益思想的哲学

4、认识浪费

5、生产中的七大浪费

6、如何发现浪费

7、浪费的改善思想

8、如何去除浪费

二、如何进行生产线平衡管理

1、批量生产和一个流的区别

2、实现一个流的实践手法

3、生产线平衡

4、生产线平衡改善方法

三、班组长管理能力提升-建设技能型班组

1、为什么要培养下属：

2、培育员工的冰山理论

3、班组长在工作指导中面临的问题

4、班组长如何辅导下属

5、培养下属常用的方式

6、何时需要培训

7、常用的技能培训方法

8、学习与记忆的关系

9、工作教导的四个阶段

四、班组长管理能力提升-建设创新型班组

1、什么是问题

2、产生问题的三种基本情形

3、如何培养员工发现问题的能力

4、什么是改善

5、改善“正北方向”

6、改善的基本原则

7、改善的作用

8、改善改什么？

9、如何让改善有效落地

10、改善活动的PDCA循环

11、班组如何有效推行QC改善

12、QC活动的十步法详解

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朱老师除了课程精彩实用之外，他给了我一杆生活的尺，让我自己天天去丈量；同时他给了我一面模范行为的镜子，让我处处有学习的榜样。——富士康观澜陈组长

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