车间班组长培训课程费用

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样蕞为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。

他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。

兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢？经过相关调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：

1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

5、缺乏系统的管理知识，缺乏相适应的管理工具和管理方法

1、学习优秀班组长的角色定位，班组成员的心态管理与领导统筹

2、提升班组长全面管理效能，学会任务的规划管理、授权管理和纠偏管理，拥有更加和谐高效的终端团队

3、打造团队凝聚力、营造团队向心力，蕞终提升团队执行力

第 一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主

1.我是谁？

2.我从哪来？

3.我将向何处去？

4.别人怎么看我？

5.我们的兄弟姐妹——介绍下属

6.我们的生财机器——介绍机器/设备，产线/工具

7.我们的产品组成——介绍产品组成，物料清单

8.我们的加工工艺——介绍加工工艺，品质要点

9.我们的环境——介绍我们的工作环境，生活环境

第二讲：换位思考——分析下属，了解同僚，理解上司

1.我的下属——属于他们的快乐，苦恼，诉求有哪些？

2.如何领导我们的下属——化管理为服务

3.我的同僚——我能帮他们做什么？他们可以帮我做什么？

4.如何与我们的同僚相处——化推卸指责为合作共赢

5.我的上司——他的优点是什么？特点是什么？

6.如何追随我们的上司——我的上司就是我的老板

7.公司的组织架构，部门职能——建立良好的工作关系

8.岗位职责——我的责任，权力及利益

第三讲：管理理论篇——使班组管理如虎添翼

1.管理就是计划，组织，指挥，协调，控制

2.管理就是P，D，C，A

3.管理就是观念，流程，规范

4.管理就是教育，训练，执行

5.管理就是稽核，检讨，激励

6.管理管质量，交期，成本，安全，士气

7.管理管人，机，料，法，环

8.管理管事前，事中，事后

9.管理管学习，工作，生活

第四讲：管理实践篇——让班组管理游刃有余

1.公司里什么现象是蕞可怕的？

2.为什么会造成这种后果？

3.怎样批请假？(假设一个员工要请1天假)

4.怎么批辞工？

5.如何控制员工冲突？

6.如何把握与员工的距离？

7.如何处理吃饭，送礼，私情？

8.如何栽培部下？

9.员工关系管理的原则？

第五讲：管理实践篇——让班组管理手到擒来!

1.如何换线

2.如何运用线平衡

3.人机法

4.首件/末件确认

5.工作交接

6.生产效率与人力计算

7.设备稼动率与设备需求计算

8.如何有效处理尾数

9.如何减少换线

第六讲：管理的总结

1.从重点管理，全面管理到自主管理

2.管理的技术面，科学面，艺术面

3.天生个性与后天养成

4.选择与表达——我是一个……

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