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东莞企业车间班组长培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-03

导语概要

卓越班组长技能提升培训导读您的企业有没这样的困惑:1、班组执行:目标指令不能有效推行,而是相互推诿拖拉?2、班组管控:工作效率低下问题高发,变得如同一团乱麻?3、班组文化:内部沟通不好协作很差,感觉宛

卓越班组长技能提升培训

卓越班组长技能提升培训导读

您的企业有没这样的困惑:


1、班组执行:目标指令不能有效推行,而是相互推诿拖拉?

2、班组管控:工作效率低下问题高发,变得如同一团乱麻?

3、班组文化:内部沟通不好协作很差,感觉宛如一盘散沙?

……


一个社会要稳定则家庭必须稳定!如果说家庭是社会的“细胞”,那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司蕞小的“作战单元”,承担着公司“一线作战“的艰巨任务,但“麻雀虽小,五脏俱全”,同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取代作用!一个企业要做大、做强,归根结底还是要靠人才!班组的素质直接决定企业的素质!正所谓班组强则企业强,班组弱则企业弱!


新经济形势下,企业间的竞争日趋激烈,在客户不断要求“高质量、低成本、快交期”的背景下,同步相较努力打拼开拓市场的“外求”,提升管理技能改善管理品质的“内求“相对就要容易得多!而我们有些班组干部是“火线提拔、火线入党”,并未经过系统训练,亟待提升自身素养,须知“造物先造人”,制造产品之前,培养人才为先!只有“人“对了,我们的”事“才会好!

卓越班组长技能提升培训目标

1、认清自身岗位角色,重塑一线主管在管理中的定位,让一线主管能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯

2、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

3、加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识

4、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效

5、班组管理日清标准,指导一线主管目标导向的开展工作,打通一线主管标准化管理训练的通道

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

车间生产主管、车间主任、班组长、现场管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

老师讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、分组竞赛

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卓越班组长技能提升培训课程大纲

第1章:总经理的摇篮--班组长的角色认知

班组长的地位与使命

班组长的重要作用

班组长的管理水平现状

班组长的角色认知

班组长的成就动机


第2章:不做你不该做的事----班组长的职责

班组长的职责

班组长的技能要求

班组长的管理权限

管理心得


第3章:管理的第 一要项——你会做计划吗

如何做好计划


第4章:精益生产与现场管理

精益生产介绍

什么是浪费,怎样识别和消除浪费

现场管理五项金科玉律

持续改善与解决问题方法论


第5章:班组的现场管理——5S执行技巧

5S管理概念

5S执行技巧

成功5S组织的关键


第6章:班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生

什么是标准和标准化

现场作业标准化的应用时机

作业标准的内容要求

班组长在作业标准化工作中担任角色

班组现场作业标准的应用

班组长标准作业的管理


第7章:班组目视管理——让管理“一目了然”

班组现场的目标管理

目视管理的工具

目视管理的应用范围


第8章:班组看板管理——实施现场办公

看板管理

班组看板的制作


第9章:班组设备管理——兵精还须利器

班组的设备管理

班组的设备点检制

设备日常巡检

班组设备维护保养

班组的工具管理

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  • 刘小明
    东莞企业车间班组长培训课程

    刘小明-精益生产管理专家

    清华大学继续教育学院客座教授、全国班组长巡讲老师、中国实战派生产管理讲师、实战型精细化/精益管理讲师、生产现场5S/6S/7S/8S管理专家;十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

  • 李见明
    东莞企业车间班组长培训课程

    李见明-精益化/精细化管理高级顾问

    卓越绩效管理模式导入资深专家、质量改善专家、零缺陷质量管理落地本土化首席专家;拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中,10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验,曾任某港资管理标杆企业(获全国质量管理奖)人资负责人、项目总监等职。

  • 朱军
    东莞企业车间班组长培训课程

    朱军-生产管理专家

    12年大型制造业生产与品质管理经验,5年的生产培训管理经验;曾任:富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人;欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理;晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理;曾多次参与高科技生产项目中,其良率维持在95%以上。

  • 唐发德
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    唐发德-资深精益生产培训师

    本土化精益生产管理模式创始人,中国第 一位敢于用“数字化”来承诺的**训练咨询师;曾利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹。

企业客户评价

朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!——TCL瑞智李课

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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