机械制造安全生产标准化培训课程

员工没有掌握，是因为主管没有教好!

在一线管理工作中，常常听到很多领班抱怨

现在的员工执行力真是有问题，工作上说了多少次，就是做不到位

工作现场也有标准，也有规定，教也教了，可是员工就是做不好

生产现场质量问题老是重复性发生，领班也强调了很多次还是没用

现在员工素质低，太笨，能不能给我配点聪明的

生产变化快，员工又要多技能，怎么让员工既能有效掌握，又能缩短训练时间……

一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任，工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能，严格按照领班所布置的工作，完成任务。因此，训练员工技能，提高一线员工的执行工作的能力，是一个一线主管蕞主要的技能之一。优秀的基层一线主管，首先必须是一个好的教练员。

丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管蕞重要的一项技能，是一线执行力的基础.经过工作教导技能的提升，使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上。

1、掌握企业精细化管理模型

2、企业管理现状分析为何实施标准化作业

3、标准化作业定义，标准化作业下工艺人员的职责与要求

4、标准化常用工具和方法

5、标准化作业工艺流的实现步骤

6、持续改善和执行落地专业方法

第 一章：标准中国

标准国际化与“标准中国”

标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成

标准的种类

企业标准化的基本原则

中国标准体制

中国标准制定程序

中国标准性质与管理体制

国际标准代号与中国标准代号

标准化就是企业精神“力学”

标准化良好行为企业

现代企业标准化

第二章：标准化的涵义与意义

标准化的主要功能

实施标准的目的

企业标准化流程的地位和作用

企业标准化流程工作的基本要求

企业标准体系的组成

企业标准化流程工作的定位

企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁

企业标准化流程工作是企业文化建设的基础

企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心

标准化的制定与实施

标准体系的持续改进

标准化活动的过程原理

标准化流程过程方法

标准化流程过程方法的作用

企业标准流程过程是戴明管理模式的典型应用

企业标准体系表的一般概念

企业标准体系的组成

企业标准体系表的结构

第三章：标准化的评价与确认

自我评价

评价机构确认

评价、确认的内容和要求

标准化工作要求

技术标准体系的编制要求

管理标准体系和工作标准体系编制要求

技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进

确认结果处置

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