生产管理标准化培训机构

工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是经过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。

现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价的一门新兴学科而许多企业，特别是工业制造企业在管理方面因为未应用此学科而导致管理的失效甚至遇到困惑：

1)“计件的工人不要命、计时的工人不要脸”，到底是计时制好还是计件制好

2)员工工资不知如何计算才算合理

3)想提高生产效率的**方法就是增加人手，可是，人员越来越多效率却越来越低

4)干不出活来就得加班，可是，加班越来越多产量却越来越低

5)不能出货就得多投入，可是，投放越来越多产出却越来越少

6)员工工资越发越多可效率越来越低

7)无效的作业、无效的劳动、无效的成本、无效的加班、无效的薪酬支付……

导致企业在人力资源管理方面遇到许多的困境。

1、掌握企业精细化管理模型

2、企业管理现状分析

3、为何实施标准化作业

4、标准化作业定义

5、标准化作业下工艺人员的职责与要求

6、标准化常用工具和方法

7、新产品标准化作业工艺流的实现步骤

8、持续改善和执行落地专业方法

第 一讲：流程与标准化作业

1.企业的三大流

2.SOP与工艺流的关系

3.顾客的需求是什么？

4.企业管理存在的普遍现象

5.标准化管理企业与传统企业对比

6.SOP执行蕞终目标：

7.标准化定义

8.标准化重要性

9.SOP的三要素

第二讲：工艺管理的范围

1.新产品导入

2.生产工艺流程的排布

3.工装夹具的设计和制作、维护

4.SOP的制作维护

5.效率的提升

6.在线人员的教育

7.制程异常问题的分析和改善

8.问题点的收集和追踪

9.产能数据的收集和分析

10.动作数据的收集和分析

11.外协供应商的技术支持

第三讲：工艺管理之新品导入

1.新产品的工序分析

2.新产品的动作分析

3.新产品的工艺流程编排

4.新产品试制

5.新产品SOP的制作

6.新产品量产

7.标准工时统计与分析、优化

8.产品的持续改善

第四讲：工艺管理之：SOP制作

1.如何做标准化作业

2.制作SOP

3.原则：

4.清晰、易懂、明确

5.SOP的标准格式

6.流程图

7.SOP的标准格式

8.相关文件和参考资料

第五讲：SOP的内容探讨

1.产品名称

2.作业名称

3.作业人数

4.作业”标准工时”

5.本作业安全守则

6.作业内容：标示此工作站的工作项目及顺序

第六讲：检验标准化作业文件SIP的内容

1.检查项目

2.检查方法

3.检查程序

4.批量、样本数、合格判定个数的规定

5.抽样方法

第七讲：SOP推行与落地

1.基层主管的作用

2.基层主管对标准化作业的责任

3.基层主管的作用

4.对标准化作业应有的认识

5.作业基准要不断更新完善；

6.使人人明白违反文件规定应付的后果。

7.基层主管的作用

8.班组长对标准化作业的责任

9.将遵守标准作为现场考核的重要依据

10.“八不”法推行标准化落地

第八讲：工艺优化与效率提升

1.防呆法

2.动改法

3.双手法

4.人机法

5.流程法

6.ECRS

7.减员方法

8.提效方法

9.改进四步法

第九讲：六日工作法保证达成

1.日计划——每日工作任务核对

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日修正SOP异常

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现、PK

第十讲：执行落地与领导力建设

1.革除执行的四大陋习

2.管理的五个DING

3.潜能与显能

4.持续与管理

5.课程总结

6.跟进或指导

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听了成老师两天的生产标准化培训课程，让我在生产管理方式上又晋升了一个台阶，运用创新方式，采取有效实践运用到工作当中。

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