长沙PMC生产经理精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-27
PMC生产计划与物料控制培训导读生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存
PMC生产计划与物料控制培训导读
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位,无法有效掌控计划对车间的执行过程;另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第 一讲:PMC生产计划物料控制概述
1.现代生产管理的特点
2.PMC的核心理念:约束出效率
3.企业从创业到发展的组织机构演变过程
4.企业运营的核心业务流程
5.PMC基本含义及其原理分析
6.PMC人员的工作职责
7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用
第二讲:企业PMC生产物控系统的KPI运作体系
1.企业运营的KPI关联图
2.PMC精准管理的原则:避免稀里糊涂的生产管理
3.错误的管理指标是浪费的根源
4.精益生产对PMC计划物控系统的要求
5.现代企业计划控制系统(PC)的关键管理指标
6.现代企业物料控制系统(MC)的关键管理指标
7.适应精益生产的关键管理指标剖析
8.PMC基础数据统计与管理
9.标准工时在PMC系统中的深度应用
第三讲:需求管理
1.需求预测的重要作用
2.需求预测的分类
3.预测的方法与预测的步骤
4.需求计划、销售订单及预测管理
5.销售预测与主生产计划链接流程
6.定单评审与反馈机制
第四讲:PC-生产计划管理
1.新时期下的生产计划特点
2.制造业生产计划的模式
3.生产计划管理七大步骤
4.不可忽略的互动:精益产线布局模式与生产计划模式的关系
5.产能负荷分析:从粗放的产能管理到精细的产能评价
6.如何实施基于标准工时的人员产能分析
7.如何实施设备、模具的产能规划管理划(机器、OEE)
8.从长期计划到短期计划
9.生产计划制定的流程顺序
10.如何定制生产月计划、周计划与日计划
11.滚动生产计划的制定与要领
12.计划稳定性管理:谋求主生产进度计划的稳定
13.客户导向的计划内达成率管控
14.影响生产排程的主要问题
第五讲:生产计划的进度管理
1.计划信息与控制信息管理模型
2.订单执行中的进度管理
3.产计划与进度控制中的跨部门作战
4.进度滞后的一般性成因分析及对策
5.控制信息源头:进度把握与日报系统
6.产能精准把握:生产进度控制的有效产能把握管理
7.改善生产周期:生产进度控制的生产周期控制与改善
8.精益进度管理:实施按小时节拍的生产进度管控
9.生产班组管理:生产计划的班清、日清管理
10.避免拖泥带水:进度控制中的尾数与清单管理
11.工序交接管理:实时的工序间交接管理
12.挽回计划的制定
13.生产调度的协调功能
14.进度日常保证:生产协调会
15.柔性管理:外发管理
16.生产进度目视化管理
第六讲:MC-物料控制的供应管理
1.MRP在生产运作中的位置
2.独立需求和非独立需求
3.物料工程管理
4.主生产计划与准时供应
5.物料供应的前置时间
6.物料需求与低库存采购
7.物料短缺的成因分析及其对策
8.物料齐套定义与管理
9.系统支持的关键:帐物相符率
10.供应链整合及采购及时率管理
11.物料需求计划与采购
12.物料短缺八大原因和七种预防对策
第七讲:MC-物料控制的库存管理
1.库存的作用及形式
2.库存的成本
3.库存管理的衡量指标
4.库存规划与控制
5.PFEP零件规划
6.精益生产有效降低库存的常用做法
7.仓库布置
8.物料管理中的信息失真及其对策
第八讲:精益生产物料配送管理
1.物料分发的三种方式(发料、领料、配送)
2.生产物料的备料运作模式
3.建立精益超市运作方式
4.配送路线设计
5.拉动/看板信息系统设计
6.物料运作的管理
7.精益JIT供料运作模式
8.VMI运作模式应用
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企业客户评价
经过这次PMC生产部门的管理培训,掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合,李文发老师是我所遇过讲的蕞好的生产管理培训师之一!
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