【精益生产怎么才能合理管理？】

随着制造行业市场的需求，工价的透明公开、合理制定、成为工厂经营/管理者面临的必要课题，制造行业客户对产品品质要求高、工人技能下降而造成质量不稳定、招工困难、等现状，如何将产品一次性就做对、做好，避免返工、缩短学习周期，减少企业生产成本，大多数管理者是按经验法来制定，如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法，工价制定的相关因素有哪些？如何将员工专业操作技能转化为固有技术，取代依靠人的记忆及重复工作，从根源上消除质量问题，确保品质稳定。故近年来辅助工具的开发及应用得到大力推动，减少对技能工的依赖！届时与大家分享标准工时管理工具和实操方法。上海精益生产管理培训tpm

【通过本次精益生产培训可以获得什么】
1、了解行业发展与自身企业的差距
2、了解精益生产的由来
3、明白精益生产的基本内涵
4、明确精益生产管理的目的和意义
5、掌握开展精细化管理的理论、方法和工具
6、掌握提高执行力的工作方法和工具等

【课程特点】：

本次培训由精益生产项目实战型专家主讲，专家有多年精益项目推行的丰富经验，问题解决更透彻；

整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最 佳解决方案；

【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管

【课程内容】：

第 一单元  企业问题分析

第二单元  精益生产的起源

第三单元  精益价值流分析

第四单元  浪费的消除

第五单元  精益生产的两大基础

第六单元  TPM

第七单元  精益生产的核心IE

第八单元  精益工具研究

第九单元  企业问题现场答疑【问题研讨】

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：郭涛老师

著名精益生产管理实战型专家

15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

实战经验：

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

授课风格：

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线(培训+辅导)。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】：

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、

《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、

《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、

《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、

《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、

《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。

【部分培训照片】：

【部分反馈见证】：

部分培训客户：

上海霍富汽车锁具,一汽大众汽成都公司，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏江动集团，上海电气集团(4期)，美国迪皮埃叶片(3期)，大连THK轴承(2期)，岳阳高澜集团(2期)，河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，神东煤炭集团(15期)，河北新华新热电，中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团(2期)，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，安徽美芝电机，江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，江西南康家具行业精益生产系列课程，江苏圣象集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、上海烟草集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，天津轧三钢铁集团，长沙一力物流集团，广东风神物流，江中集团，华润三九医药，新疆国投集团(化肥)，伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司等等

【诺达**合作流程】

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