【企业生产变革怎么办？】
如今大环境竞争激烈，同质化产品过剩、行业洗牌加剧，随着服装制造生产供应链的柔性需求，产品趋向多样化/个性少量化,工艺趋向复杂化发展，面对现实货期短、品质要求高、工人技能下降、原材料和工资上升等成本问题，工作环境及福利提升、招工困难等等现状，越来越多的企业主动或被迫走上精益生产之路，欲寻求高效之法来挽救或提升企业在生产管理上的提升与转型升级。
“精益”源于日本丰田生产TPS系统（Toyota Production System）,以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为【二十一世纪生产策略】。
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最 大程度地激发被管理者的热情与忠诚。今天着重强调现场精细化管理，是专门针对中国企业管理干部研发的课程，针对企业在管人/管事方面存在的误区：【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师十多年对精益生产现场改善及顾问指导过程中对中西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，给您一个不一样的精细化管控思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法！上海精益生产工程师培训

【制造业实施精益生产的作用】
1、了解及掌握制造行业常用辅助工具
2、了解及掌握新型辅助工具-模板应用原理及开发技巧
3、掌握辅助工具模板推广技巧
4、掌握如何一次性就做对的改善理念
5、提高学员的辅助工具开发思维及创新能力

【培训对象】：企业管理干部，经理，主管，员工

【授课方式】：线下，现场案例教学

【课程大纲】：
一、精益思想的演变
二、精益生产的理论基础与本质
三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题
四、精益生产实施
五、精益生产实施原点
六、单元化生产
七、看板拉动
八、TPM全员维护
九、设备六大损失与OEE
十、SMED快速换模介绍

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱建农 实战派精益生产培训师

主要背景

浙江大学EMBA

浙江省培训师协会副会长

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

杭州久盛管理咨询集团高级咨询师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

实战经验：

10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

在宁波**化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年多，并到包头神华集团进行过考察，与多家化工企业进行过管理交流。

作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更**、更有效。

作为管理顾问，朱老师对各个行业的多家企业进行了管理咨询，帮助企业引入新的管理理念，建立行之有效的管理机制，实现了企业管理升级的目标。通过咨询活动，朱老师对各类企业的管理瓶颈和难点有了更深入的了解和分析，将理论和实际有机结合，很好地化解管理上系列问题，充实了案例库。

授课风格：

朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛**活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

金牌课程：

管理课程：《MTP中层管理技能提升》 《中高层管理者领导力与管理效能提升》 《目标计划与绩效管理》 《基层主管的员工用育留实务》 《企业精细化管理》 《教练式员工职业训练指导》 《职业素养和创新思维》 《高效沟通技巧》 《从技术走向管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》 《高效团队建设》《管理者角色认知》 《企业管理者思维创新》 《中高层综合管理技能提升》等。

生产课程：《全能型班组建设》《TWI一线督导技能训练》《安全生产管理》《班组长管理》《安全文化建设》《安全生产行为学》《精细化管理实务》《仓库管理与库存控制》《TPM》《TQM全面品质管理》《精益生产(LP)》《如何做好现场管理与改善》《生产主管能力提升工作坊》《现代物流与仓储管理实务》《成本管控》《6S推行实务与目视管理》《新安全生产法》

风采展示：

受训企业：

银川铝业、温州电力、内蒙蒙泰煤电、宁夏中电投、内蒙古霍煤鸿骏铝电、国投北部湾电厂、浙能集团镇海发电、浙能集团温州发电、国网冀北电力、山东菏泽国电发电厂、北方奔驰、一汽解放、山东福田、北京福田汽车、杭州市委党校、宝钢梅山矿业、中国电子科技集团二十八所、三十六所、武汉烽火集团、中国星月集团、浙江大学经管学院、浙大继教学院、浙江红果微电子、宁波大目湾商品混凝土、宁波索利得管桩、浙江天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、浙江大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子、科润电力设备、三博聚合物、景加源机械、富士特、台州迈得科技制造、豪中豪健康产品、哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、维都利阀门制造、浙江金迪门业、浙江芯旺电子、宁波环亚磁材、浙江丽水广元经信局、绍兴新昌经信局、宝鸡卷烟厂、哈尔滨烟厂、红河烟厂、烟草制造业、医药制造业等

【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**精益生产培训拥有为世界**跨国企业客户、中国本土优秀大型集团企业提供精益战略转型服务的经验，我们的客户遍布各大行业，具有良好的声誉。诺达**精益生产培训专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿最 佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询，为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长期提供咨询服务。咨询电话：13267145815

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