贵阳工厂质量管理培训班

采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。

组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：

a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；

b）促成增强顾客满意的机会；

c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；

d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。

在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会采取除了纠正和持续改进外其他必要的各种形式的改进，比如变革突变、创新和重组。

1、掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程，运用过程方法进行关键管理；

2、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S，O，D，进行设计，制程中的风险识别；

3、发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果；

4、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；

5、学会利用数理统计原理，从而有效控制生产过程，不断改进品质；

6、掌握SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力；

7、透过案例演练，掌握测量系统计量性，计数性研究，达至测量系统蕞大稳定性。

第 一章：SQE方法论

1、SQE质量管理原则

-八项管理原则

-与供方互利的原则

-门当互对的原则

2、供应商质量体系开发二个阶段

-潜在供应商评审

-正式供应商评审

3、供应商管理五大策略

4、供应商绩效监控四个关键数据

案例讨论:西门子的供应商选择启示

第二章：供应商审核策略

1、供应商审核总体规划与原则

-供应商审核类别与方式

-供应商审核阶段性

-供应商审核的开展

-供应商审核计划与记录

-供应商审核小组职责

-供应商审核的五项原则

-供应商审核的策划

2、供应商风险管理与差异化评估

-风险的定义

-风险管理的定义与作用

-风险识别与评估---BCI策略

-不同采购模式对风险的前期的预防

-供应商风险细分

-质量风险识别与审核

-综合供应能力

-供应商分类与分级

3、供应商产品审核

4、供应商过程审核

5、供应商体系审核

6、知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章：供应商管理常见工具介绍

1、供应商管理手册

2、PPAP

3、PPM与SPC

4、NPI与APQP

5、IE与JIT

第四章：供应商现场审核技巧

1、增值审核

2、现场审核五大实战技巧

3、现场角色扮演

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有幸参加了诺达**组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对QCC基础知识有了-些初步的认识与了解。QC的意思是质量管控，QCC的意思是质量管控小组，QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。经过这次培训，我了解到QCC小组活动在企业经营活动中有多重作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。