武汉六西格玛管理培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-10-26
六西格玛培训课程导读
六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到**境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模式，以满足客户需求为导向，以零缺陷和零浪费为追求，通过降低劣质成本和创造价值，以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。
六西格玛培训课程目标
1、显著改善质量水平，降低质量成本
2、减少过程变异，对过程进行有效控制
3、取得显著的财务改善结果
4、建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
5、构建企业战略与执行的桥梁
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
一、六西格玛简介和理念
1.理念，策略，历史，隐藏的工厂
2.不良质量成本，质量成本
3.角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1.定义阶段目标及主要工具应用
2.D项目选择
3.项目定义
4.项目承认 -确定项目Y
5.建立团队章
6.Minitab帮你克服数理统计难关
7.基础统计
8.测量阶段目标及主要工具应用
9.MSA测量系统分析
10.流程图
11.CE矩阵
12.DM阶段综合实习
13.分析阶段目标及主要工具应用
14.A分析纵览、数据收集分析
15.多变量分析假设检验、概要
16.T检验 、ANOVA分析
17.卡方检验
18.相关分析、回归分析
19.改进阶段目标及主要工具应用
20.DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）
21.田口DOE基础入门
22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）
23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、优秀六西格玛案例分享
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学员感想
六西格玛学习是我感到最实在，也最辛苦的，同时也是收获最多的一次培训，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用，它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中，引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题，让每个人的工作和生活都受益，让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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