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深圳六西格玛管理培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-10-23

六西格玛培训课程导读

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

六西格玛培训课程目标

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

I、概述:六西格玛和组织(13个问题)

A.六西格玛和组织目标

B.组织中的精益原则

C.六西格玛设计(DFSS)方法


II、定义阶段(23个问题)

A.项目识别

B.客户的声音(VOC)

C.项目管理基础知识

D.管理和策划工具

E.项目的商业结果

F.团队动力与绩效


III、测量阶段(23个问题)

A.过程分析和文档

B.概率统计

C.统计分布

D.收集和汇总数据

E.测量系统分析(MSA)

F.过程能力和工艺性能


IV、分析阶段(15个问题)

A.探索性数据分析

B.假设检验


V、改善阶段(15个问题)

A.设计实验(DOE)

B.根本原因分析

C.精益工具


VI、控制阶段(11题)

A.统计过程控制(SPC)

B.控制计划

C.过程控制的精益工具

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    深圳六西格玛管理培训方案

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

经过系统的六西格玛培训对我们企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的,像我们这样的生产型企业,较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门最多,这就必须形成目标一致、通力合作的氛围,这是六西格玛推行能够成功的关键因素。同时,六西格玛管理让我们重新审视企业,使企业在推行六西格玛管理的过程中,找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业,进一步提升了我们企业管理水平,提升企业竞争力。


机构介绍

Institutions to introduce
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