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加强企业文化建设

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-13

导语概要

组织文化又称企业文化。企业的竞争终都是企业文化的胜出,企业的基业长青终都是企业文化的流芳百世。

企业文化建设培训咨询

组织文化又称企业文化。企业的竞争终都是企业文化的胜出,企业的基业长青终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的**次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中如何落地到实处的方案设计。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

导入:

分析:企业文化的道与术

研讨:企业文化的1234落地模型

第 一讲:企业文化与企业战略

——企业战略,是以未来以基点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

案例:万科与巨人集团的企业战略与企业文化

案例:赢在文化的融合

一、市场雾区

1、企业的“红海”与“蓝线”:而不是红海与蓝海

2、战略基点:客户价值创新五大基点论战略

二、战略画板

现场演练:战略画板的操作——源自麦肯锡的咨询精华

54333模型在企业的落地使用:我企业的战略诊断

三、根基与果实

1、商业文明的6个层次:精神范畴引领战略实施

2、关于责任与使命:岗位职责夯实根基与果实

四、企业文化与老板文化

——企业文化与老板的三个阶段:企业文化源自老板文化

精彩案例分享:华为企业的气质就是任正非的气质

第二讲:企业文化与企业绩效

——企业文化:被称为企业的宗教。由企业领导人倡导,全体员工一致认同的价值观念与自觉自发的行为习惯。

一、企业文化是镜中月,水中花

1、企业文化的虚与实:如何把虚的文化找到实的抓手是重要的履职能力

视频分享:华商智慧精诚所至,用文化创造绩效

二、“软硬兼施”的履职能力

1、制度化管理思路:用制度管理任务支持绩效

2、人性化管理思路:用文化管理人心保障绩效

三、不同组织文化的文化特色

研讨:说说我身边的企业文化?

企业文化解剖图:看看企业文化横断面中的履职表现

四、卓越履职:操盘企业DNA与文化三原色

1、企业高绩效的18个习惯:优秀支撑绩优

2、三原色的延伸分析:红绿蓝幻化出绩效大千世界

五、履职工具:人岗适配与人际适配

人岗适配测评(现场操作):适配度决定团队绩效

领导班子的人员性格决定组织的命运:人力配置与团队绩效

收篇:

企业文化的测评与策划:我企业文化的属性

企业文化落地的10个维度:从哪些维度开始文化建设


定制企业培训方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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