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企业文化培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-07-13

导语概要

21世纪的中国企业和企业管理,面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战!

企业文化建设培训咨询

21世纪的中国企业和企业管理,面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战!

而企业自身的企业文化,又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式,会促进优秀企业文化的形成,并作为企业的核心竞争力而引导企业,全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程,是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

单元一:什么是企业文化?

关于企业文化

企业文化的内涵

企业文化的层次

企业文化的要素

企业核心价值观

企业的思维方式(战略、经验、思路、领导、管理风格)

企业家与领导行为的转型

企业的发展阶段与企业家的持续超越

企业伦理

企业形象的三维标准

企业形象的“木桶原理”

企业形象的外在标识C I S


单元二:企业文化的作用

制度、法律与文化、价值观之间的差异

企业文化的作用

企业文化的管理功能

建设独特的企业文化

企业文化的设计

西方学者的观点

企业文化设计的基础

企业文化的演化机制


单元三:企业文化的建设与管理

中国企业成长和发展的十个为什么?

优秀公司所重视的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

企业文化建设重在过程


单元四:企业文化的落地与优化

领导带动

宣传教育

典型推动

制度与奖惩行为强化

如何使文化生根

企业的价值观与员工行为

文化理念与典型行为范例


单元五:华为是如何建立与践行“狼性”文化的

华为“狼性文化”的本质

1、任正非对企业“狼性”的理解

2、“狼性文化”在华为的典型体现

案例:“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉

案例:“不屈不挠、永争**”的长期奋斗精神

案例: “胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神

华为如何打造“狼性文化”

1、“狼性文化”建设的三大法宝

案例:华为如何做到让竞争对手胆寒

2、 领导行为

案例:华为“加班文化”的由来

管理经典:管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

案例:管理者如何实践“勇于承担责任”,激发员工的动力

案例:华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

3、制度强化

案例:任正非**内部有序竞争打造“狼性文化”

管理经典:考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素

案例:如何让员工树立“奋勇争先”的理念,持续聚焦客户满意和客户忠诚

案例:如何体现“团队协作”的精神,让员工“力出一孔”


定制企业培训方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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