哈尔滨优秀企业文化建设培训公司

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。

说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。

小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。

1、本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够经过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

第 一部分：华为企业文化总论

1)华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2)企业文化就是“一把手”的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1)华为公司成长历程

2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始

3)正确理解华为的“狼性文化”

4)华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5)华为基本法做一个干净的企业公民

6)华为精神就是：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗

7)始终激活组织

8)华为的“农村包围城市”战略思想

9)客户关系是第 一生产力

10)华为特色：文字更具有穿透力

11)华为管理的灰度

12)坚持批评与自我批评

13)伟大的背后都是磨难

14)领导人的危机意识

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘难，低作堰

18)一人一厨一狗，这就是华为精神

19)华为企业文化其他闪光点

20)企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1)华为模式的几个必要条件

2)华为企业文化对公司的影响

3)启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1)演练一：企业入职培训方案的设计

2)演练二：企业文化传递方式设计

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本次企业文化培训课程，是我第 一次参加，因为这几乎都是高层应该考虑的问题，但是经过周建老师2天的培训课程，让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题，对于每一个员工而言都是意义非凡的，让我对于企业的知识有上升了一个台阶。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。