贵州文化企业公司培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-27
优秀企业文化建设培训导读企业文化是什么?是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”
优秀企业文化建设培训导读
企业文化是什么?
是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。
企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,标准化室文化打造的基础,标准决定行为。文化的载体是人,因此,员工是企业文化的传承者。
企业文化学是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。
优秀企业文化建设培训目标
1、深入分析团队管理的瓶颈
2、找到管理突破的思路与方法
3、掌握团队建设与管理的技巧
4、找到企业文化建设的路径与工具
课程要素
优秀企业文化建设培训课程大纲
第 一部分:华为企业文化总论
1)华为公司,西方现代管理与毛泽东思想的完美结合
2)企业文化就是“一把手”的文化
第二部分:华为企业文化详细解读
1)华为公司成长历程
2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始
3)正确理解华为的“狼性文化”
4)华为公司的氛围:团结、紧张、严肃、活泼
5)华为基本法做一个干净的企业公民
6)华为精神就是:吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗
7)始终激活组织
8)华为的“农村包围城市”战略思想
9)客户关系是第 一生产力
10)华为特色:文字更具有穿透力
11)华为管理的灰度
12)坚持批评与自我批评
13)伟大的背后都是磨难
14)领导人的危机意识
15)力出一孔,利出一孔
16)板凳要坐十年冷
17)深淘难,低作堰
18)一人一厨一狗,这就是华为精神
19)华为企业文化其他闪光点
20)企业文化传递给员工的途径
第三部分:华为企业文化的影响、借鉴
1)华为模式的几个必要条件
2)华为企业文化对公司的影响
3)启示与借鉴
第四部分:企业的入职培训、企业文化传递方式的演练
1)演练一:企业入职培训方案的设计
2)演练二:企业文化传递方式设计
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