培训对企业经营管理的好处？
表现在两个方面：
出成绩：使所有管理人员在一起接收新的管理理念，形成统一的管理方法。在日常工作与交流中运用相同的管理理念。可以大大提高工作效率和解决问题的能力。
长本事：通过培训来提升管理人员的技能和经验，可以增强自信心，更好的管理团对。 必须将培训与项目结合起来，方能达到出成绩、长本事的效果。
深圳诺达名师
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-06-25
2
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2018-09-11
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培训产业是中国最近掀起来的一个产业，也是未来最有前途的一个产业。为什么呢？因为中国企业是在一个特殊背景下成长起来的企业。企业在发展的过程中经过多次的演变，他们经历了农业经济、工业经济和商业经济，所以才有了今天的规模和成就。然而，虽然企业做大了，但是人的整体素质和能力并没有因为企业的发展而快速提升。因为中国在早期成长起来的企业，他们的成功机会往往大于能力，所以很多企业忽略了能力的培养和训练。 培训已经成为了企业经营中最重要的一项工作。做得好，企业就发展快，做不好，企业就面临着危机。如果培训的目的都没有弄清楚，那么培训工作就无法制定目标和计划，也无法达成预期的效果。企业为什么要对员工进行培训？这是企业老板和人力资源负责人必须回答清楚的一个问题。 中国加入WTO以后，全球化的经济对中国产生了巨大的冲击。中国市场由计划经济完全走向了市场经济。对于这种外界环境的改变，企业的大多数员工无法适应，他们没有品质意识、服务意识、竞争意识、学习意识、创新意识。员工观念和能力的落后严重地制约了企业的发展，所以企业只有通过培训或学习加强员工的品质意识，创新意识和危机意识。 另外，现代企业还面临着一个很大的问题，就是新员工的招聘和培训问题。按我们正常的思维来说，应该现在的新员工文化素质高，好管理，根本用不着学习和培训。因为现代企业的员工普遍都是大学生，比早期创业期的员工素质高多了。但是事实上企业并不是我们所想象的那么轻松，大学生也许是现代企业管理中最难管理的一群员工。为什么呢？因为中国教育走入了一个误区，多数大学生还是生活在计划经济的环境中，学校还是像计划经济一样培养学生。他们根本没有考虑企业的需求和市场的变化。所以培养了大批高分低能的人才。然而，企业对人才的衡量标准完全与学校相反。企业需要真正能够帮助企业解决问题的人才。学校里需要在考试得高分的好学生。因为追求目标不一样，所以人才的衡量标准不一样。往往在学校里成绩好的学生并非在企业里有办事能力。因为办事能力更需要人的情商，而考试成绩更多地考核人的智商。所以高智商的人才无法胜任高情商的工作。这就造成了企业与学校之间的矛盾。企业想招的人才招不到，人才想找的工作找不到。企业要想化解这个矛盾，只有通过有效地培训让学校的好学生变成企业的好员工。虽然培训成本高，但是不培训损失更大。因为人用不好，企业一切工作都无法完成。所以企业不管花多大的力气，也一定要把人才素质提升起来。因为我们无法要求学校培养企业需要的人才，企业也无法迁就学校招聘一些不合适企业发展的人才。所以企业要么培训人才，要么放弃人才。因为学校背后有千千万万家庭和政府支持，而企业没有。学校的考核标准是成绩，企业考核的标准是利润。所以企业绝对不可能象学校一样选拔人才。它必须让学生的学历通过培训和实践真成转化成创造财富的能力。然而，我们通过多年的观察发现，由于学生在学校呆得时间越长，那么他离市场就越远，对企业的了解就越少，因此，反而对企业的发展不利，不仅浪费学校的教学成本，而且增加了企业的培训成本。因为一个大学生比一个高中生更难适应环境。所以许多企业宁可用普通的高中生，也不用优秀的大学生。因为高中生心态好，务实、肯干、好学、上进。然而，大学生恰恰相反，心高气傲，不容易认同企业的文化和管理，所以往往不利于企业的发展。 企业为什么要对员工进行培训，企业培训不仅仅是为了企业，更是为了员工自身的职业生涯。要知道，如果一个员工的能力不成长，那么他的工资是无法增长，他的职位是无法晋升。所以培训既是企业发展的需要，也是员工成长的需要。老员工需要学习理论知识，提升自己的成长高度，新员工需要学习实践经验，提高自己的办事效益。不仅仅是老板和人力资源要认识培训的重要性，同时员工自身要认识到培训的重要性，否则企业的培训会变得很被动。像父母让小孩读书一样，强制的压力是达不到良好的效果。企业的发展源于人才的成长，只有培训才能让企业的人才成长得更快更好。更适应企业的变化，提升企业的竞争力。
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2018-09-25
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一、经营活动的特点是： 是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署制定企业的远景目标和方针的战略层次活动，解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 二、经营活动的内容是： 1、是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置。 2、是企业的业务范围。 3、是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
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