班组管理和班组建设在管理学上有着明显的区别，但两者又存在着紧密的联系。

班组管理主要侧重于对班组内的工作任务、人员分配、绩效考核等方面进行有效的管理，着重于团队的运作和执行，包括工作计划的制定、任务分配、绩效评估、问题解决等。班组管理的目标是确保团队高效运转，完成工作任务，提高整体绩效。

而班组建设更注重于打造一个积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的合作和协作，增强团队凝聚力和向心力，以及提升团队的创造力和创新能力。班组建设的目标是通过培养良好的团队文化、加强团队协作、提高团队成员的工作积极性，从而实现团队的整体发展。

尽管班组管理和班组建设有着不同的侧重点，但两者之间也存在着密切的联系。良好的班组管理可以为班组建设提供有力的支持，而良好的班组建设也会促进班组管理的顺利进行。例如，通过有效的班组管理，可以为班组成员营造出更好的工作环境，增强团队凝聚力；而良好的班组建设也可以提高团队成员的工作积极性，从而提升整体的管理效果。

因此，班组管理和班组建设虽然有着不同的侧重点，但在实际操作中需要紧密结合，相互促进，共同推动班组的健康发展。