要让精益生产培训更加落地，可以采取以下措施：

1. 制定明确的目标和计划：在进行培训前，明确期望通过培训实现什么样的效果和目标。制定详细的计划，并将其与员工和管理层共享，以确保所有人都有同样的期望和理解。

2. 选用适当的培训方式和内容：根据企业的实际情况和员工的需求，选择适合的培训方式和内容。可以结合面授培训、团队合作练习、案例分析等不同形式的培训，以提高培训效果。

3. 定期复习和强化：精益生产的理念需要不断强化和巩固。定期复习培训内容，通过阅读相关书籍或资料、组织小组讨论等方式，帮助员工巩固所学知识并提高应用能力。

4. 提供实践机会：理论知识的运用需要实践来加深理解。为员工提供实践机会，例如针对具体问题的改进项目、模拟工作场景的实操训练等，让他们能够亲身体验和应用所学的精益生产工具和方法。

5. 设置目标和奖励机制：为员工设定明确的目标，并建立相应的激励机制。给予表彰、奖励或晋升等形式的激励，以鼓励员工积极参与落实精益生产。

6. 建立持续改进的文化：精益生产是一种持续改进的文化和思维方式。培养员工关注问题、持续改进的习惯，鼓励他们提供改善意见和参与改进活动，通过持续改进来推动精益生产的落地。

7. 管理层的支持和示范作用：管理层的支持和示范对于精益生产的落地至关重要。通过管理层的积极参与和支持，员工将更容易接受精益生产的理念和方法，并在实践中得到有效引导。

通过以上措施，可以帮助精益生产培训更好地转化为实际行动和成果，从而实现真正的落地效果。