企业进行精益化生产管理有以下几个重要原因：

1. 提高效率和降低成本：精益化生产管理通过消除浪费和优化生产流程，可以提高生产效率并降低生产成本。通过精细调整和流程优化，减少物料、时间和劳动力的浪费，达到更高的生产效率和利润率。

2. 提高产品质量和服务水平：精益化生产管理强调持续改进和质量管理的理念，通过优化流程和引入质量控制机制，可以提高产品质量和服务水平。减少不良品数量和客户投诉，增加产品可靠性和客户满意度。

3. 更好地满足市场需求：精益化生产管理注重对市场需求的敏感性和快速响应能力。通过降低库存、短缩交货周期，企业可以更及时地响应市场需求变化，提供更准确、更灵活的产品和服务。

4. 强化团队合作和员工参与：精益化生产管理注重团队合作和员工参与，鼓励员工发挥创造力和主动性。培养员工解决问题、改善流程和持续创新的能力，建立积极的团队文化和工作环境。

5. 优化资源利用和环境影响：精益化生产管理通过最大限度地优化资源利用，减少原材料、能源和水等资源的浪费。同时，也在一定程度上减少对环境的不良影响，提高企业的可持续发展性。

综上所述，企业进行精益化生产管理可以获得更高的效率、质量和客户满意度，提升竞争力并在市场中取得优势。它是一个不断改进和追求卓越的过程，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中持续成长和发展。