要管理生产车间，需要关注以下方面：

组织优化生产流程：从产品设计、生产计划到物流配送，需要对生产流程进行科学规划和优化，排除瓶颈环节，降低生产成本，提高生产效率。

强化生产计划管理：建立严格的生产计划，按进度生产，及时沟通协调生产计划变更，确保生产进度、质量及生产成本的合理控制。

优化工艺流程：通过优化车间生产工艺，提高生产效率，降低物料损耗率和生产成本，增加经济效益。

提高员工技能和工作态度：加强员工培训，提高其技能水平和工作态度，从而提高员工生产效率和质量。

加强设备维护和保养：定期对生产设备进行维护和保养，预防故障，降低维修费用，提高设备运行的稳定性和可靠性，确保生产顺利进行。

强化质量管理：建立完整的质量管理体系，提高生产的质量控制和监督水平，确保生产产品符合客户的质量要求。